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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/8）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進(jìn)度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進(jìn)度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點(diǎn)已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關(guān)人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術(shù)，還得浪費(fèi)時間跟他解釋，有的還說進(jìn)度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù)，雖然天天加班，但進(jìn)度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調(diào)整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導(dǎo)致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件，之后再提交側(cè)試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復(fù)的BUG，在修復(fù)其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復(fù)。
【問題1】
請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應(yīng)分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足；質(zhì)量保證活動做的不到位；缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范；沒有建立質(zhì)量保證體系；質(zhì)量保證過程中沒有采用合適的技術(shù)和方法；項目團(tuán)隊成員缺乏質(zhì)量意識。 2.使用具有相關(guān)經(jīng)驗的人員作為質(zhì)量保證人員；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立合適的質(zhì)量保證體系；重視軟件項目測試環(huán)節(jié)，安排必要的時間，采用合理的方法進(jìn)行測試；對項目組成員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn) 3.單元（模塊）測試，集成測試，確認(rèn)測試，包括黑盒測試和白盒測試，系統(tǒng)測試，回歸測試，驗收測試

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.質(zhì)量管理人員缺乏經(jīng)驗 2.沒有制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.沒有制定項目質(zhì)量管理計劃 4.項目成員缺乏質(zhì)量管理意識 5.項目進(jìn)度計劃不合理 6.缺少單元測試階段 7.測試出現(xiàn)的問題沒有分析原因徹底解決，造成問題反復(fù)出現(xiàn) 二、1.任命質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任質(zhì)量管理人員 2.制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.制定項目質(zhì)量管理計劃 4.對成員進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)意識 5.合理制定項目進(jìn)度計劃，合理安排測試時間 6.對出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析并解決，減少重復(fù)出現(xiàn)的概率 三、1.單元測試 2.集成測試 3.系統(tǒng)測試

信管網(wǎng)sailulu：
問題一：1.qa安排不合理，小趙缺乏質(zhì)檢經(jīng)驗，又沒有進(jìn)一步培訓(xùn)； 2.沒有編制質(zhì)量管理計劃，沒有統(tǒng)一、明確的質(zhì)量管理安排； 3.成員培訓(xùn)不到位，成員質(zhì)量意識不足； 4.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)制不合理。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660898065.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)robuststone：
問題1：1.qa未制訂項目質(zhì)量管理計劃。2.qa質(zhì)量管理經(jīng)驗不足。3.項目執(zhí)行過程中未進(jìn)行項目質(zhì)量檢查。4.項目團(tuán)隊未全員參與項目質(zhì)量過程。5.未制訂項目測試計劃。6.沒有進(jìn)行項目變更管理。7.沒有充分評估項目風(fēng)險，進(jìn)度滯后。 問題2：1.制訂完善的項目質(zhì)量管理計劃，所有成員參與評審。2.全員參與質(zhì)量過程 3.定期開展質(zhì)量培訓(xùn) 4.定期組織質(zhì)量檢查,要求qa提交質(zhì)量評估報告.5.全程跟蹤測試過程,對測試結(jié)果組織全體成員評審.6.嚴(yán)格遵循項目變更流程. 問題3: 1.單元測試 2.集成測試 3.系統(tǒng)測試 4.驗收.