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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/4）

試題二(25分)

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm512565970759：
1、14 2、 （1）pv=48000+3000=51000，ac=8＊11＊1000=88000，ev=48000，spi=ev/pv＜1,cpi=ev/ac＜1，進度落后，成本落后 （2）pv=80000+3000=83000，ac=86000,ev=83000 spi=1 cpi＜1,進度正常，成本落后 3、 （1）etc=（bac-ev）/cpi （2）etc=bac-ev

信管網(wǎng)cnitpm556234611447：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-08/1665240646.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)憤怒的小輝輝：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-30/1664523634.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： 計劃工期為14天。 問題2： （1）該階段模塊1的pv=48＊1000+3＊1000=51000元，ev=48＊1000+0=48000元，ac=48＊1000=48000元，cv=ev-ac=48000-48000=0，sv=ev-pv=48000-51000=-3000元＜0，所以項目的成本既不超支也未節(jié)約，項目的進度落后。 （2）該階段模塊2的pv=80＊1000+3＊1000=83000元，ev=80＊1000+3＊1000=83000元，ac=（80+3+3）＊1000=86000元，cv=ev-ac=83000-86000=-3000＜0，sv=ev-pv=83000-83000=0，所以項目的成本超支，進度剛剛符合計劃，既不提前也不落后。 問題3： （1）按照典型偏差，模塊1的etc=bac-ev=（48+3+8+2）＊1000-48000=13000元，模塊2的etc=bac-ev=（80+3+10+2）＊1000-83000=12000元。 （2）按照非典型偏差，模塊1的etc=（bac-ev）/cpi=（（48+3+8+2）＊1000-48000）＊48000/48000=13000元，模塊2的etc=（bac-ev）/cpi=（（80+3+10+2）＊1000-83000）＊86000/83000=12433.73元。 問題4：

信管網(wǎng)augustjin：
問題1： 該項目子模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期=8+3+1+2=14天 問題2： （1）自詳細設(shè)計完成指階段評審期間模塊1的 pv=6＊1000+3＊1000=9000 ev=6＊1000=6000 ac=11＊1000=11000 cv=ev-ac=6000-11000=-5000 ＜0 成本超支 sv=ev-pv=6000-9000=-3000 ＜0 進度落后 （2）自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的 pv=8＊1000+3＊1000=11000 ev=8＊1000+3＊1000=11000 ac=11＊1000=11000 cv=ev-ac=0 成本持平 sv=ev-pv=0 按計劃完成 問題3： （1）按當前狀況進展 模塊1：etc=（bac-ev）/cpi=（11000-6000）/0.54=9259 模塊2：etc=（bac-ev）/cpi=（11000-11000）/1=0 （2）按計劃進展 模塊1：etc=bac-ev=11000-6000=5000 模塊2：etc=bac-ev=11000-11000=0 問題4： （1）制定網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)將模塊1和模塊2測試合并在一塊，工作分解有問題 （2）制定網(wǎng)絡(luò)計劃時進度網(wǎng)絡(luò)圖安排不合理 （3）人力成本預(yù)算中模塊2的開發(fā)成安排不合理 （4）人力成本預(yù)算中應(yīng)按人員配置情況進行合理預(yù)算，而不是全部統(tǒng)一進行預(yù)算