系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/1）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/1

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/1）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)近11個(gè)月的時(shí)間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測(cè)試，王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的核對(duì)了項(xiàng)目交付清單之后，就報(bào)告公司項(xiàng)已經(jīng)結(jié)束，部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。隨后公司的財(cái)務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款。
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時(shí)。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件。
【問題1】（4分）
項(xiàng)目收尾包括哪些具體工作？
【問題2】（8分）
項(xiàng)目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對(duì)于軟件和信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目來說，項(xiàng)目收尾時(shí)一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是否恰當(dāng)？請(qǐng)說明理由。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)cnitpm582695763528：
1.系統(tǒng)驗(yàn)收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ＜br＞4項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 ＜br＞5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ＜br＞6文件歸檔

信管網(wǎng)cnitpm556434601410：
1、行政收尾（釋放資源）和合同收尾（核對(duì)可交付物、清算剩余款項(xiàng)） 2、 （1）系統(tǒng)試運(yùn)行后，還需要進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，項(xiàng)目終驗(yàn) （2）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)該全體干系人參加 （3）合同收尾應(yīng)在行政收尾之前，所以不應(yīng)先釋放項(xiàng)目人員 （4）項(xiàng)目驗(yàn)收沒有按照流程，請(qǐng)甲方簽字確認(rèn) 3、需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果、初驗(yàn)材料 4、 （1）不恰當(dāng)，應(yīng)邀請(qǐng)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加 （2） 1總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，2項(xiàng)目績(jī)效，3

信管網(wǎng)cnitpm582695763528：
1.系統(tǒng)驗(yàn)收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ＜br＞4項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 ＜br＞5經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ＜br＞6文件歸檔

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、系統(tǒng)維護(hù)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 問題2： 1.不應(yīng)該簡(jiǎn)單的核對(duì)項(xiàng)目交付清單，要全面核查測(cè)試； 2.項(xiàng)目沒有完成，不可以先轉(zhuǎn)載項(xiàng)目人員； 3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議需要全員參加； 4.沒有和甲方做好合同付款條件和期限的相關(guān)管理措施； 5.沒有和甲方做好項(xiàng)目溝通工作； 6.沒有做好項(xiàng)目質(zhì)量管理和范圍確認(rèn)工作； 7.沒有做好各類文件管理； 問題3： 1.項(xiàng)目信息系統(tǒng)介紹；2.項(xiàng)目最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.項(xiàng)目信息系統(tǒng)說明書；4.項(xiàng)目用戶手冊(cè)；5.項(xiàng)目維修手冊(cè)；6.項(xiàng)目質(zhì)量保證書。 問題4： （1）不恰當(dāng)，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)該全員參與。 （2）項(xiàng)目績(jī)效、成本績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目不足與教訓(xùn)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、意見和建議。

信管網(wǎng)加油，奧利給?。?
1確認(rèn)評(píng)估評(píng)審 2簡(jiǎn)單應(yīng)該是認(rèn)真，先合同收尾再行政收尾，配置管理不到位， 3.收尾，文件 4.