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PMP?每日一練試題（2022/11/1）

來源：信管網 2022年11月02日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/11/1）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/1

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/1）

試題1
客戶由于不知道產品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?
A．與干系人一起完成發(fā)布計劃
B．要求產品負責人完成用戶故事和迭代
C．創(chuàng)建一份產品愿景說明書
D．完成一份產品戰(zhàn)略文件。

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5311321659.html
試題2
A project team is behind schedule in delivering software code to the customer. To meet the deadline. the project manager asks the team to work evening and weekend hours. The project manager should be concerned about which of the following?
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪一項?
A、The code could have more errors and additional functional testing may be needed
代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
B、The deliverable could be produced earlier than the customer expects
可交付成果可以比客戶預期提前產生
C、The quality management plan could have extensive changes
質量管理計劃可能有大量變化
D、The project manager should trust the experienced team's processes
項目經理應信任有經驗團隊的處理
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/493818390.html
試題3
項目經理組織召開一次項目開工會，向項目相關方提供項目的關鍵信息，但是，一些項目相關方無法參加。項目經理應該怎么做?
A、重新安排會議，并將項目擱置
B、取消會議，并通過電子郵件發(fā)送項目的關鍵細節(jié)
C、更新溝通管理計劃和相關方登記冊
D、與可參加會議的項目相關方開會，并將會議記錄發(fā)送給所有項目相關方
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4617616783.html
試題4
下列哪一項直接（或作為其他文件的參考）納入詳細的項目范圍說明書?
A、范圍說明、質量計劃、溝通計劃、除外責任和工作說明書
B、范圍說明、項目時間表、可交付成果、項目預算和除外責任
C、范圍說明、驗收標準、可交付成果、除外責任、制約因素和假設條件
D、項目章程、需求文件和組織過程資產
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4743418895.html
試題5
項目經理參加一個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集，項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經理接下來應該怎么做?
A、制作產品原型
B、編寫一份問卷調查客戶需求
C、安排一次與客戶的會議，引導需求
D、通過標桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/483124498.html
試題6
A project team is working on a project's new approved scope. The regulatory team was
integral in providing input that necessitated this change. However, the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder. What should the project manager do next?
A. Instruct the project team to verify the need for this change.
B. Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.
C. Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.
D. Ensure that the regulatory team is included in the change control board (CCB).
項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在提供對該變更必要的意見方面是不可或缺的。但是，該團隊發(fā)現監(jiān)管部門未被列為項目相關方。項目經理下一步應該怎么做?
A、指示項目團隊確認是否需要進行這項變更
B、創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團隊參與這個過程
C、收集監(jiān)管團隊的進一步意見，并更新現有變更請求以反映新信息
D、確保監(jiān)管團隊包含在變更控制委員會（CCB）中
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/484063200.html
試題7
項目經理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關，可以借助哪個工具確認他的懷疑:
A、流程圖
B、直方圖
C、矩陣圖
D、散點圖
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/425757008.html
試題8
項目發(fā)起人通知項目經理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以下哪項屬于包含進項目章程中的輸入?
A、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產
B、溝通管理計劃和多標準決策分析
C、組織過程資產和溝通管理計劃
D、多標準決策分析和事業(yè)環(huán)境因素
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4704617729.html
試題9
團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現了，團隊成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A團隊一起來解決這個問題
B規(guī)范化解決方案的分享方式
C匯報給團隊成員B的職能經理
D私下和團隊成員B溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5313715440.html
試題10
項目經理正在制定質量管理計劃為了解決質量相關問題，公司希望使用計劃-實施-檢查-行動（PDCA）周期的數據分析方法.應將哪個工具包含在內?
A、實驗設計
B、成本效益分析
C、標桿對照
D、因果圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4638322293.html