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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/31）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明風(fēng)險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)cnitpm52869922014：
1.沒有做詳細的需求分析＜br＞2.沒有編制項目管理計劃＜br＞3.沒有做個項目質(zhì)量監(jiān)控及把關(guān)＜br＞4.沒有做個項目風(fēng)險管理＜br＞5.沒有做好技術(shù)可行性分析＜br＞6.沒有對選擇供應(yīng)商多好風(fēng)險分析

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1.初步了解用戶需求就立即開發(fā)和集成工作。 2.項目沒有走正規(guī)測試流程 3.沒有驗收確認簽字 4.干系人不了解系統(tǒng) 5.項目管理工作有問題 6.溝通有問題，與s公司的相關(guān)技術(shù)問題沒有解決，導(dǎo)致系統(tǒng)問題頻發(fā) 7.沒有考慮s公司的風(fēng)險，和風(fēng)險應(yīng)對辦法 8.項目技術(shù)不符合國家標準，沒有了解法律法規(guī)，對項目的可行性研究沒有做到位。 9。對項目的風(fēng)險估計不足 風(fēng)險識別，識別項目風(fēng)險，進行可行性分析研究，論證，評估，編輯文檔確認簽字。 s公司無線模塊風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險，指標不符合國家標準，數(shù)據(jù)丟失，采集時間過長。社會風(fēng)險，s公司內(nèi)部原因要退出中國市場。風(fēng)險因素及對策，沒有進行評估s公司風(fēng)險和應(yīng)對辦法，導(dǎo)致項目失控 先了解學(xué)習(xí)國家電表技術(shù)指標標準，研究應(yīng)對辦法，使得系統(tǒng)能夠符合國家標準 與技術(shù)人員和s公司目前執(zhí)行企業(yè)研究提高采集時間和無線傳輸數(shù)據(jù)丟失解決辦法，先解決bug問題。 與s公司商量接下來的后續(xù)服務(wù)問題，如果無法達到一致，可以提起訴訟要求賠償 尋找能夠符合國家標準，技術(shù)過硬的企業(yè)進行合作，找到替代方案。 與甲方溝通，先了解完善需求，充分收集客戶需求，制定正規(guī)項目范圍需求說明書，需求文件確認簽字。 進行可行性分析流程，評估提出可行性辦法， 建立正規(guī)項目管理流程，系統(tǒng)開發(fā)完成，要進行調(diào)試和測試，并出具驗收報告并且相關(guān)干系人簽字確認，進行驗收確認。

信管網(wǎng)周宇的考試啊：
1.需求收集不夠全面，太草率； 2.沒有制定完整的項目管理計劃； 3.沒有對s公司進行調(diào)查，沒有進行風(fēng)險識別，沒有考慮到s公司退出市場的風(fēng)險以及應(yīng)對計劃； 4.缺乏項目整體的風(fēng)險識別和分析，沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃； 5.系統(tǒng)安裝完成后，沒有進行系統(tǒng)的測試，沒有經(jīng)過客戶驗收就交付用戶使用； 6.沒有對相關(guān)的事業(yè)環(huán)境因素進行識別和分析，沒有建立符合國家標準的質(zhì)量標準； 對該項目進行全面的風(fēng)險識別，記錄項目風(fēng)險，并對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，對風(fēng)險進行定性分析，如果有必要，對風(fēng)險進行定量分析，在此基礎(chǔ)上，對所有風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，

信管網(wǎng)cnitpm557027492260：
1、 （1）沒有制定明確的項目管理計劃，了解需求后立即著手開發(fā)與系統(tǒng)集成，通過初步調(diào)試后就交付用戶 （2）f公司沒有制定項目范圍說明書、項目需求說明書等需求文件、沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃 （3）f公司和s公司在接口開發(fā)上沒有保持有效的溝通 （4）f公司沒有指定風(fēng)險管理計劃，沒有充分的識別出項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險，s公司退出市場的風(fēng)險發(fā)生后，沒有應(yīng)對政策 2、

信管網(wǎng)cnitpm564994735227：
1、項目經(jīng)理沒有對項目進行詳細的需求分析并進行項目范圍審批。對于外采沒有規(guī)劃采購管理。沒有進行風(fēng)險識別。＜br＞2、政策風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險