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PMP?每日一練試題（2022/10/30）

來源：信管網 2022年10月31日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/30）

試題1
酒店項目已經完工，項目經理與發(fā)起人和客戶一起進行驗收。只有獲得發(fā)起人和客戶簽署的以下哪個文件，才能說明本項目已正式結束?（）
A、確認范圍過程產生的客戶驗收文件戶
B、項目收尾文件
C、控制質量過程產生的質量驗收單
D、酒店正式進入商業(yè)運營
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4905429451.html
試題2
成本匯總和以下哪一個方法相對應:
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自下而上估算
D、專家判斷
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4253123462.html
試題3
你曾經以合同方式在一個為時數(shù)年的大型汽車項目中工作。作為項目的一部分，你曾經實質上對項目的所有信息都有權限。當你要離開這個項目的時候，你想把該項目詳盡的工作分解結構作為未來項目的輸入。你從未被要求和現(xiàn)在所在組織簽署任何保密協(xié)定。請問在這種情況下正確的做法是?
A、使用工作分解結構，因為你并沒有被任何協(xié)議約束不可以這樣做
B、使用工作分解結構，但不與其他人分享
C、在未經組織允許的情況下，不使用工作分解結構
D、不使用工作分解結構，因為這是違法的
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4751022625.html
試題4
某培訓公司剛剛啟動一個新課程開發(fā)項目。為了使新開發(fā)的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發(fā)項目的項目經理最應該（）。
A、聽取公司高管人員的意見
B、熟悉通用的教學軟件
C、爭取更多的課程開發(fā)資金
D、聽取課程銷售經理的意見
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4761224595.html
試題5
客戶要求系統(tǒng)一周內上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經理決定還是按時上線。項目經理采用的風險應當對策略是∶
A、減輕
B、接受
C、轉移
D、回避
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4738820680.html
試題6
A project is divided into four phases. The second phase of the project has a 15% schedule overrun. Before executing the next phase of the project.the project manager analyzes the root cause for the schedule overrun and finds that one of the critical components supplied by a vendor was faulty and had t o be replaced. The vendor was penalized as per the terms oft he contract.
The project manger should do which of the following before moving to the next phase?
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應商供應的其中一個關鍵性部件有缺陷而必須更換。供應商已經按照合同條款受到處罰。
在進入下一階段前，項目經理應該采取下列哪項措施?
A、Terminate all future contracts with the vendor. 終止未來與該供應商的所有合同。
B、Bring the vendor's performance to the attention of senior management. 將供應商的績效告知高級管理層。
C、Add vendor's reference in the risk register for that specific project component. 將供應商的名稱添加到該項特定項目部分的風險登記冊中。
D、Advise the vendor to vendor to avoid repeating the same mistake. 通知供應商應該避免犯同樣的錯誤。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/488081877.html
試題7
A project team is estimating a new project's cost and wants t o use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?
項目團隊正在估算一個新項目的成本.希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準確和可靠的估算，團隊應審查哪—份文件?
A、Project charter. 項目章程。
B、Business case. 商業(yè)論證。
C、Project scope statement. 項目范圍說明書。
D、Project close-out report. 項目收尾報告。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4776717459.html
試題8
項目經理在和職能經理談判以獲取所需資源，以下哪些是項目經理應獲取的成果?
A、項目團隊派工單、實物資源分配單和團隊績效評價
B、項目團隊派工單、實物資源分配單和資源日歷
C、項目團隊派工單、工作績效信息和團隊績效評價
D、項目團隊派工單、工作績效信息和資源日歷
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4687424455.html
試題9
項目經理領導的一個虛擬團隊正在某個沖刺中，其復雜的任務落后于進度計劃。在每日站會上,團隊的一位新成員打斷會議并要求每個人在當前沖刺之前定義他們的職位以及他們正在進行的工作。項目經理應該做什么?
A．通過回答新成員的問題立即處理這種情況。
B．鄭重地告知該團隊成員，這將在另外一次會議中得到妥善的解決。
C．讓每個團隊成員解釋他們的角色以及他們日?；顒拥募毼⒉顒e。
D．要求團隊將注意力集中在新團隊成員身上，并回答任何問題以進行澄清
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5314625743.html
試題10
PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：
A．私下和PO溝通
B．教育PO敏捷原則
C．在回顧會上重新排序，加入PB表
D．在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5290714691.html