2023年信息系統(tǒng)項目管理師考試科目為綜合知識、案例分析和論文三門，其中綜合知識為單選題，共75道題，案例分析為簡答題，包括問題解答、計算等等內容，論文為寫作題，具體題型題量介紹如下：

考試三科都是采用筆試、閉卷方式進行，在一天內考完，上午考綜合知識，下午考案例分析和論文，考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一時間，三科總分均為75分，合格標準一般為45分。只有三科全部合格才算通過考試，單科成績不予保留，一科不過，下次全科重考。

信息系統(tǒng)項目管理師真題題型：

上午《綜合知識》

1、關于信息安全的描述，不正確的是：（）。

A.磁盤陣列、數(shù)據(jù)備份和恢復以及異地容災等為了防止數(shù)據(jù)泄露

B.數(shù)據(jù)安全的核心屬性是機密性、完整性、可用性

C.數(shù)據(jù)安全本質上是一種靜態(tài)安全，行為安全是一種動態(tài)安全

D.防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示

2、某公司法人王某花費3000余元從網上購買個人信息計3646條，并將購得的信息分發(fā)給員工用以推銷業(yè)務。當?shù)鼐揭罁?jù)（）規(guī)定，對王某予以罰款10萬元。

A.著作權法

B.計算機軟件保護條例

C.網絡安全法

D.民法通則信管網

下午《案例分析》

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網集成公司和某地區(qū)的燃氣公司簽訂了系統(tǒng)升級合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)遠程自動抄表且提供APP終端應用服務。

公司指定原系統(tǒng)的項目經理張工來負責該項目，目前張工已經升任新產品研發(fā)部經理。張工調派了原項目團隊的核心骨干劉工和李工分別負責新項目的需求調研和開發(fā)工作。劉工和李工帶領團隊根據(jù)以往經驗完成了需求調研和范圍說明書。但由于該項目甲方負責人負責多個項目，時間緊張，導致需求評審會無法召開。張工考慮到雙方已經有合作基礎，李工和劉工對原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進度，張工讓項目組采用敏捷開發(fā)模式，直接進入了設計和編碼階段。

在客戶驗收測試時，甲方負責人提出APP的UI設計不符合公司風格、不兼容新燃氣表的數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項問題，要求必須全部實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時張工把公司新產品研發(fā)部正在研發(fā)的新產品給甲方負責人展示，雙方口頭約定可以采用新產品部分功能實現(xiàn)未完善的需求。經過增加人員和加班趕工，延期1個月完成。項目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問題。

[問題1]（8分）

結合案例， 請從項目范圍管理的角度指出該項目實施過程中存在的問題。

[問題2]（6分）

請寫出范圍說明書的內容和作用。

[問題3]（6分）

結合案例。請闡述張工在需求變更過程中需要完成的具體工作內容。

[問題4] （5分）

請將下面①~⑤處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

（1）在每個項目任務的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標志著某個可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項目的可交付成果和項目工作分解為較小的、更易管理的組件的過程，其主要作用是對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。其最底層的可交付成果或項目工作組成部分稱為 ③ 。

（3）項目干系人提出變更申請后，一般由 ④ 或 ⑤ 進行初審。

下午《論文》

論項目的風險管理

項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。

請圍繞“項目的風險管理”論題，從以下幾個方面進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等），并說明你在其中承擔的工作。

2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識:

（1）項目風險管理的基本過程?！巨D自信管網（cnitpm.com）】

（2）信息系統(tǒng)項目中風險管理方面經常會遇到的問題和所采取的解決措施

3.結合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行風險管理的（可敘述具體做法）,并總結你的心得體會。