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信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.項(xiàng)目成本有變更，可能需要追加額外提前的成本。 2.范圍方面有變更，可能要縮小或擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。 3.項(xiàng)目資源有變更，人力資源或設(shè)備等都有較大的變動(dòng)。 4.溝通管理有變更，可能需要更多的溝通頻率和會(huì)議頻率。 5.合同內(nèi)容有變更，為了提前交付可能需要簽署補(bǔ)充協(xié)議，例如額外采購費(fèi)用或外包費(fèi)用。 6.質(zhì)量管理有變更，為不影響提前交付可能要對(duì)質(zhì)量方面做合適的調(diào)整 問題2 1.非關(guān)鍵工作采取外包。 2.向公司申請(qǐng)更多的資源投入。 3.對(duì)于無法把控的外包生產(chǎn)內(nèi)容，去尋找更多的外包供應(yīng)商，做儲(chǔ)備。 4.對(duì)于系統(tǒng)的二次開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施人員提高效率。 5.合理范圍內(nèi)壓縮項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，縮短工期，并行開發(fā)。 6.增加溝通計(jì)劃，實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度，確保項(xiàng)目范圍，減少返工或不符合目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 問題3. 1.外包的列車控制設(shè)備仍無法提前交付。 2.趕工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，有可能增加返工。 3.人員變動(dòng)，會(huì)有關(guān)鍵實(shí)施人員離開的可能。 4.為了提前交付，成本可能超支。

信管網(wǎng)cnitpm567725337569：
問題1：1.項(xiàng)目基線變更 2.項(xiàng)目進(jìn)度變更 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更 4.項(xiàng)目質(zhì)量變更 問題2：1.對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行變更 2.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度 3.申請(qǐng)更多資源 4.做好列車控制設(shè)備外包的協(xié)調(diào)工作 5.及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通 6.做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，做好獎(jiǎng)懲規(guī)則，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力 問題3：1.政策問題，上級(jí)隨時(shí)可能調(diào)整交付時(shí)間 2.質(zhì)量問題，提前交付會(huì)壓縮項(xiàng)目時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題 3.協(xié)調(diào)問題，該項(xiàng)目需要與設(shè)備商進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)度的變化會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生分歧 4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題，壓縮進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員壓力變大，心態(tài)變差，造成員工離職，或者項(xiàng)目質(zhì)量變差

信管網(wǎng)tang_gogo：
1 項(xiàng)目活動(dòng)順序變更 資源配置變更 2 梳理關(guān)鍵路徑，增大項(xiàng)目并行程度 加大人員資源投入，提前開始部分活動(dòng) 制定有效的責(zé)任，目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作效率 可以采取部分工作包外包的方式 必要時(shí)進(jìn)行趕工 3 因?yàn)樵黾油度肟赡軐?dǎo)致成本增加的問題 因?yàn)榧訌?qiáng)工作強(qiáng)度可能導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)管理問題 因?yàn)檫M(jìn)度壓縮可能產(chǎn)生的質(zhì)量控制問題

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、（1）成本基準(zhǔn)變更 （2）項(xiàng)目管理計(jì)劃變更 （3）進(jìn)度管理計(jì)劃變更 （4）進(jìn)度基準(zhǔn)變更 （5）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變更 2、（1）趕工， （2）快速跟進(jìn)，并行施工 （3）使用高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的成員 （4）在甲方同意的情況下，縮小項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)要求 （5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 （6） 3、（1）由于趕工、快速跟進(jìn)等措施，導(dǎo)致的成本上升問題。 （2）團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，需要項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通。 （3）質(zhì)量管理，需要做到保質(zhì)完成

信管網(wǎng)cnitpm554628547142：
問題1，＜br＞進(jìn)度計(jì)劃變更＜br＞資源投入計(jì)劃變更＜br＞質(zhì)量管理計(jì)劃變更＜br＞＜br＞問題2，＜br＞明確的工作分解結(jié)構(gòu)＜br＞制定有效激勵(lì)制度，提升人員績效。＜br＞明確各模塊接口，提升任務(wù)并行程度，快速跟進(jìn)。＜br＞必要時(shí)組織加班趕工。＜br＞列車控制設(shè)備，組織外包討論，確保按時(shí)交付。＜br＞＜br＞問題3，＜br＞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)＜br＞分包商按時(shí)交付風(fēng)險(xiǎn)＜br＞用戶政策變更風(fēng)險(xiǎn)

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信管網(wǎng)cnitpm520079609199：
問題1 正確的有 強(qiáng)調(diào)變更的目的是為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行 不正確的有 沒有制定變更管理計(jì)劃 隨意變更，沒有遵守流程 變更沒有得到負(fù)責(zé)人的審批 沒有評(píng)估變更所帶來的影響 變更完成后沒有更新相關(guān)記錄 實(shí)施完成后變沒有驗(yàn)變更 問題2 制定配置管理計(jì)劃 配置標(biāo)識(shí) 配置控制 配置審計(jì) 配置狀態(tài)報(bào)告 發(fā)布管理和交付 問題3， 召集相關(guān)人員制定配置管理計(jì)劃 制定變更的流程 加強(qiáng)對(duì)配置管理和控制 進(jìn)行配置審計(jì) 成立ccb。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
不是所有變更都要請(qǐng)示 提出變更申請(qǐng)，變更影響分析，ccb審批，執(zhí)行變更，確認(rèn)變更 創(chuàng)建配置庫，配置管理員；更新項(xiàng)目文件；制定變更管理計(jì)劃，按照變更流程進(jìn)行變更；受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫

信管網(wǎng)nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-08/1665242918.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
1  正確:強(qiáng)調(diào)成員及時(shí)溝通保證計(jì)劃執(zhí)行， ＜br＞  不正確:不指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；計(jì)劃的微調(diào)不進(jìn)行記錄和管理；變更不走項(xiàng)目變更管理流程；變更沒有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ＜br＞2  確定變更內(nèi)容，確定變更范圍，提交變更申請(qǐng)，審核變更申請(qǐng)，批準(zhǔn)變更申請(qǐng)，記錄變更申請(qǐng) ＜br＞3  從現(xiàn)在開始馬上制定變更管理計(jì)劃，按規(guī)范程序執(zhí)行