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PMP?每日一練試題（2022/10/21）

來源：信管網(wǎng) 2022年10月22日【所有評論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/21）

試題1
控制圖會向項目經(jīng)理提供什么信息?
A、提出偏差分析的需求
B、說明過程是如何隨著時間表現(xiàn)的
C、幫助幫助項目經(jīng)理改變項目范圍
D、識別項目風(fēng)險
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/473387228.html
試題2
一個價值150000美元的項目要求完成以下任務(wù)∶任務(wù)1今天開始，持續(xù)時間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，估算持續(xù)時間8天。任務(wù)3要在任務(wù)1結(jié)束后才能開始，估算持續(xù)時間4天。任務(wù)4要在任務(wù)2和任務(wù)3結(jié)束后才能開始，估算持續(xù)時間為8天。任務(wù)5要在任務(wù)4結(jié)束后才能開始，估算持續(xù)時間為1天。關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是多少?
A、15天
B、17天
C、19天
D、23天
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4944412875.html
試題3
在風(fēng)險監(jiān)控中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有必要執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)急計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、改變項目工作分解結(jié)構(gòu)
B、提交變更請求
C、重新設(shè)置項目基準(zhǔn)，以執(zhí)行應(yīng)急計劃
D、上報管理層
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/473869668.html
試題4
客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格.，你知道這個變更只添加兩周時間到關(guān)鍵路徑。下列哪個是項目經(jīng)理做的最好的事情?
A、壓縮計劃以恢復(fù)兩周時間。
B、削減范圍以恢復(fù)兩周。
C、與團隊和發(fā)起人商量可選方案。
D、將變更的影響反饋給客戶。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/494065432.html
試題5
項目管理辦公室（PMO）收到項目經(jīng)理的許多關(guān)于獲取過去項目信息的投訴，PMO首先應(yīng)該怎么做?
A、使用經(jīng)過審查的項目文件創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫
B、發(fā)布?xì)v史項目數(shù)據(jù)并分發(fā)給相關(guān)項目相關(guān)方
C、審查和更新存檔過程
D、分享所有經(jīng)驗教訓(xùn)文件
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4647826373.html
試題6
以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)?
A、控制圖
B、魚骨圖
C、系統(tǒng)交互圖
D、龍卷風(fēng)圖
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4764020100.html
試題7
在引導(dǎo)討論各種創(chuàng)意的會議時，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來收集需求?
A、概念/思維導(dǎo)圖
B、頭腦風(fēng)暴
C、焦點小組會議
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/470159459.html
試題8
某一項目團隊成員向另一團隊成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權(quán)直接給他指示?
A、項目經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項目團隊
D、緊密矩陣組織
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4754223006.html
試題9
根據(jù)速度溝通進度時，團隊?wèi)?yīng)該使用什么？
A．最后幾個sprint中的最高速度
B．最后幾個sprint中的最低速度
C．最后幾個sprint中的平均速度
D．團隊迄今取得的最佳速度
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5290125255.html
試題10
While forming a cross-functional project team, the project manager is not given direct control over the selection of team members. What should the project manager do?
在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct team-building activities with the assigned tea m members. 與已獲任命的團隊成員一起開展團隊建設(shè)活動.
B、Negotiate with the functional manager to ensure the project receives competent staff 與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工
C、Co-locate the project team to enhance project performance 讓項目團隊集中辦公，提高項目績效
D、Establish ground rules to provide clear expectations regarding acceptable team behavior. 制定基本規(guī)則，提出對可接受的團隊行為的明確期望
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/498221913.html

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