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PMP?每日一練試題（2022/10/19）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/19）
試題1
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項工具和技術(shù)來創(chuàng)建項目范圍說明書?
A、與相關(guān)方進行訪談
B、審查和修訂項目章程
C、產(chǎn)品分析
D、啟動一個產(chǎn)品原型的開發(fā)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4831119287.html
試題2
關(guān)于識別相關(guān)方，以下哪個說法是錯誤的:
A、識別相關(guān)方越早越好
B、識別相關(guān)方是項目經(jīng)理的事
C、識相關(guān)方要全面
D、識別相關(guān)方在整個生命周期都要持續(xù)進行查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4276012189.html
試題3
項目的成功對于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對項目期望的不同，可以從多個維度來判斷項目的成功，以下都是項目成功的因素之一，除了:
A、完成組織從“當(dāng)前狀態(tài)”過度到“未來狀態(tài)”
B、遵循治理規(guī)則
C、項目管理計劃得到了相關(guān)方的批準(zhǔn)
D、使相關(guān)方滿意查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4233920816.html
試題4
項目處于執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了很多未預(yù)料的風(fēng)險導(dǎo)致項目預(yù)算超支。此時應(yīng)做什么?（）
A、趕工或快速跟進
B、重新評估應(yīng)急儲備金和管理儲備金
C、發(fā)起變更，更改項目預(yù)算
D、使用不花費項目預(yù)算的資源查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4912927060.html
試題5
During a project's execution phase, a project manager determines that a critical scheduled milestone may be missed. What should the project manager do?
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理確定了一個可能被錯過的關(guān)鍵計劃里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Perform a risk data quality assessment.
執(zhí)行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。
B、Conduct a risk audit.
開展風(fēng)險審計。
C、Analyze the risk register.
分析風(fēng)險登記冊。
D、Review the risk response plan.
審查風(fēng)險應(yīng)對計劃。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/491149746.html
試題6
團隊成員開始一起工作并調(diào)整團隊的工作習(xí)慣和行為，這屬于團隊發(fā)展的哪個階段?
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、成熟階段查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4984010848.html
試題7
A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted .What should the project manager do when scheduling the project?
在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關(guān)鍵項目活動尋求獲得當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的批準(zhǔn)，項目經(jīng)理在為項目制定進度計劃時應(yīng)該做什么?
A、Avoid putting the activity on the critical path. 避免將該活動放在關(guān)鍵路徑上.
B、Perform dependency determination and integration. 執(zhí)行確定和整合依賴關(guān)系.
C、Obtain expert judgment. 獲得專家判斷.
D、Add a new risk to the risk register. 在風(fēng)險登記冊中添加一個新風(fēng)險.查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4778324379.html
試題8
在獲得項目可交付成果的最終驗收時，為促進項目收尾，項目經(jīng)理應(yīng)該立即執(zhí)行下列哪一項?
A、與團隊成員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B、通過收集客戶對項目的反饋，衡量客戶的滿意度
C、為項目文件和資料存檔，保留組織知識
D、將可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到任命的相關(guān)方查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4728328198.html
試題9
一家公司花了三年時間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出
產(chǎn)品。在項目開始之前，項目經(jīng)理應(yīng)該如何理解項目相關(guān)方的期望?
A、與項目團隊和主題專家（SME）一起召開會議
B、引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會議
C、審查組織過程資產(chǎn)
D、使用帕累托和親和圖分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4714619640.html
試題10
一個組織決定逐漸從傳統(tǒng)方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請來領(lǐng)導(dǎo)這一過程并為管理層提供建議。為了開始這個過程，顧問強調(diào)，隨著這個轉(zhuǎn)變，項目領(lǐng)導(dǎo)者的角色必須從命令和控制自頂向下的方法變更為敏捷服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。這種轉(zhuǎn)變對項目負責(zé)人的日常工作意味著什么？
A： 將任務(wù)分配給團隊、監(jiān)督和控制項目工作
B： 管理產(chǎn)品待辦事項列表中指定的用戶故事和任務(wù)
C： 為團隊設(shè)定方向，提供指導(dǎo)，促進工作
D： 不需要變更，因為領(lǐng)導(dǎo)者的角色保持不變
An organization has decided to gradually transition from traditional methods to hybrid and then agile. A consulting firm has been hired to lead the process and advise management. To start the process, the consultant emphasizes that with this transition, the role of project leaders will have to change from command and control top-down approach to agile servant leadership. What will this transition mean for the project leaders in their day-to-day work?
A．Assigning tasks to the team, monitoring and controlling project work
B．Managing user stories and tasks specified in the product backlog
C．Setting the direction for the team, providing guidance, facilitating work
D．No change will be required since the leader's role remains the same查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/525664827.html
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