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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/14）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/14）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)cnitpm419259522007：
1. cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=-2400 1代表=pv＊spi=8000＊0.9=7200 2代表ev=7200 2.1. etc=bac-ev/cpi=（50000-24000）/0.83=31325.3 eac=ac+etc=26000+31325.3=57325.3 2.2 進度落后，成本超支。后期，趕工，并行，提高效率，加強培訓 3

信管網(wǎng)孫麗霞：
spi=0.86 cpi=0.79 cv=-2400 sv=-4400 1.7200 2.7200 etc=（bac-ev）/（cpi＊spi）=41802 eac=ac+etc=67802 2.（2）根據(jù)當前3月底的進度和成別績效，進度落后，成功超支。因在保證質量的前提下提高進度，節(jié)約成本 如何提高進度： 趕工，讓項目相關人員進行加班 增加項目投入，增加人員或設備的投入，以變提高效率 換比較有經(jīng)驗或能力高的人來參與這個項目 在客戶的許可下縮小項目范圍等

信管網(wǎng)憤怒的小輝輝：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-14/1665729090.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)joyce1015：
1.8000 3600 21600 24000 26000 0.9 0.83 -4400 -2400 2.進度落后 成本超支

信管網(wǎng)cnitpm544748218622：
【問題1】 3月底 pv=24000 ev=21600 ac=26000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1的值8000 2的值1600 【問題2】 1、etc=（bac-ev）/spi=（50000-21600）/0.9=31500 eac=ac+etc=31500+26000=56500 2、進度落后、成本超支 調整方案：趕工、投入更多資源、更換經(jīng)驗更豐富技術人員，提高效率，并行施工，加強溝通注重質量，加強監(jiān)控，防止返工。 優(yōu)化資源配置，資源平衡。 【問題3】 低于pv線