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PMP?每日一練試題（2022/10/12）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/12）
試題1
相關(guān)方經(jīng)常打電話和發(fā)郵件給開發(fā)團隊以獲取項目的狀態(tài)，從而對團隊的進展產(chǎn)生負(fù)面影響。敏捷教練應(yīng)該如何處理這種情況？
A： 將該問題升級上報給項目發(fā)起人
B： 指導(dǎo)相關(guān)方進行適當(dāng)?shù)拿艚輰嵺`
C： 將相關(guān)方引薦給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D： 讓團隊決定如何處理此問題
A stakeholder frequently calls and emails the development team to get status on the project, thus negatively affecting the team progress. How should an agile coach handle this situation?
A．Escalate the issue the project sponsor
B．Guide the stakeholder on proper agile practices
C．Direct the stakeholder to the product owner
D．Let the team decide on how to handle this issue查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5256917122.html
試題2
項目中缺少一名設(shè)計人員，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理經(jīng)過多次討論，但沒有得到預(yù)期的結(jié)果。在一次會議上，項目經(jīng)理向職能經(jīng)理表示∶必須在指定的日期前提供相關(guān)資源，否則將會向公司人力資源委員會進行投訴。項目經(jīng)理使用了哪項權(quán)力?
A、上訴
B、合法
C、處罰
D、施加壓力查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4685613439.html
試題3
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點改為另一個環(huán)境承載力相對較高的地區(qū)。這是采取了哪項風(fēng)險應(yīng)對策略? （）
A、減輕
B、規(guī)避
C、接受
D、上報查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4989021621.html
試題4
團隊成員對問題日志中大量未解決的技術(shù)問題感到不滿. 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、解釋說這些問題應(yīng)通過讓主題專家（SMEs）參與解決
B、請求更多時間來分析未完成的事項
C、將該情況上報給項目發(fā)起人，獲得支持
D、提交變更請求，替換項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4907514388.html
試題5
客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查看范圍管理計劃
B、開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C、查看質(zhì)量管理計劃
D、提交變更請求解決該問題查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/472559268.html
試題6
您已經(jīng)被委派為某項目的項目經(jīng)理，權(quán)職范圍明確界定，限于產(chǎn)品總裝線的設(shè)計及建設(shè)階段?？蛻艚M的一位成員向項目部門主管要求在項目安裝階段完成一項小工作。項目部門主管請客戶詢問項目經(jīng)理。對這一請求的答復(fù)應(yīng)包括∶
A、經(jīng)修訂的資源計劃
B、經(jīng)項目贊助人批準(zhǔn)
C、經(jīng)修訂的工作描述
D、范圍變更控制活動查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4774612734.html
試題7
What are the two main rules to follow during schedule crashing?
趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么?
A、Crash the activities on non-critical path and those that cost the least by crashing
對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B、Crash the activities on critical path and those that cost the least by crashing
對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C、Crash the activities on critical path and those that cost the most by crashing
對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D、Crash the activities on non-critical path and those that cost the most by crashing
對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/493895048.html
試題8
敏捷團隊處于早期形成階段，若要設(shè)置正確的期望，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．提供確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方向
B．安排定期的績效方向
C．根據(jù)高效的表現(xiàn)以提供獎勵
D．制定基本規(guī)劃和目標(biāo)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5305419759.html
試題9
Kim正在管理一個價值幾百萬美金，計劃將近兩年完成的建設(shè)項目。在一個計劃過程中，她發(fā)現(xiàn)由于她計劃在一個高風(fēng)險區(qū)域的颶風(fēng)季節(jié)進行建設(shè)，這會給項目的預(yù)算和進度帶來很大威脅。在仔細(xì)評估可選方案以后，她決定提早在嚴(yán)重颶風(fēng)造成破壞的風(fēng)險較低的季節(jié)進行建造。這是__的例子∶
A、風(fēng)險避免
B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險接受
D、風(fēng)險減輕查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4752321596.html
試題10
開發(fā)團隊在一個Sprint期間識別到重大技術(shù)債務(wù)時應(yīng)該怎么做？
A．在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。
B．要求客戶在未來的迭代中包含增量技術(shù)債務(wù)清理。
C．在下一次回顧會議中討論技術(shù)債務(wù)。
D．在產(chǎn)品待辦事項中收集技術(shù)債務(wù)。查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5315328408.html
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