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PMP?每日一練試題（2022/10/4）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/4
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/4）
試題1
項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的質(zhì)是管理專家正在來(lái)用精益六西格瑪技術(shù)做過(guò)程分析，采用這一技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)（）。
A、使質(zhì)量管理計(jì)劃更加合理
B、把產(chǎn)品質(zhì)量做得超過(guò)要求
C、重新評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合理
D、識(shí)別出不增加價(jià)值的活動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/496342149.html
試題2
A company's business has been seriously impacted due to cheaper imports. The company creates a project team to explore new product options to increase the revenue from the current value of $100 million. The project team drafts two product options:
Produce A has a 40% chance of increasing revenue to $150 million and a 30% chance of reducing revenue to $60 million due to warranty claims. It also has a 30% chance that there will be no impact on revenue.
Product B has a 50% chance of increasing revenue to $130 million and 20% chance of reducing revenue to $80 million due to warranty claims and litigation. There is a 30% chance that revenue will remain the same.
Which produce provides the best EMV?
廉價(jià)的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營(yíng)業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草了兩套產(chǎn)品方案∶
產(chǎn)品A有40%的可能性將收入提高到$1.5億，但有30%可能性因保證索賠使收入會(huì)降低至$6000萬(wàn).還有30%可能性對(duì)收入無(wú)影響。
產(chǎn)品B有50%的可能性將收入提高到$1.3億，但有20%可能性因保證索賠和訴訟使收入會(huì)降低至$8000萬(wàn).還有30%的可能性收入將保持不變。
哪項(xiàng)產(chǎn)品能夠提供最佳的EMV?（）
A、Option A with EMV of $108 million
方案A，EMV為$1.08億
B、Option B with EMV of $111 million
方案B，EMV為$1.11億
C、Option A with EMV of $111 million
方案A，EMV為$1.11億
D、Option B with EMV of $108 million
方案B，EMV為S1.08億查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4925727172.html
試題3
一個(gè)項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，由于人力資源團(tuán)隊(duì)引入額外的需求，發(fā)生成本超支，若要避免成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、為新需求增加資源
B、為新需求增加預(yù)算
C、提出新需求的變更請(qǐng)求
D、減少交付新需求的測(cè)試時(shí)間表查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/469593938.html
試題4
在項(xiàng)目小組會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了范圍說(shuō)明書中的范圍邊界，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目小組應(yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作，這是一個(gè)什么樣的例子∶
A、定義范圍
B、團(tuán)隊(duì)管理
C、控制范圍
D、確認(rèn)范圍查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/477433890.html
試題5
在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵作用是∶
A、盡量減少?zèng)_突，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
B、做出資源分配方面的關(guān)鍵決策
C、與背景迥異的人溝通
D、在項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)之間解決問(wèn)題并做出決定查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4748223072.html
試題6
Due to lack of funding, a project is terminated during its initiation phase and the project manager must close the project. What should the project manager do first?
由于缺乏資金，一個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)階段被終止，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Refer to the communication management plan to properly inform all stakeholders 查閱溝通管理計(jì)劃，適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方
B、Review the communication's project closure guidelines 審查組織的項(xiàng)目收尾指南
C、Perform a risk analysis to determine the potential imp act of the termination the project 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定終止項(xiàng)目的潛在影響
D、Close all project procurement processes 結(jié)束所有項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/483575532.html
試題7
你的公司被一位客戶承包來(lái)進(jìn)行一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目將使用敏捷方法來(lái)交付產(chǎn)品增量。然而，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目將是他們第一次體驗(yàn)敏捷。你想要確保客戶端獲得軟件早期和持續(xù)交付的全部好處。你的最佳行動(dòng)方案是什么？
A： 制定變更管理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)不可避免的變更
B： 請(qǐng)求客戶參與產(chǎn)品測(cè)試以加快交付速度
C： 在項(xiàng)目可交付成果的時(shí)間安排上獲得與客戶的一致
D： 指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在單個(gè)版本中開(kāi)發(fā)所有功能
Your company has been contracted by a client for a software development project. The project will use agile methods to deliver product increments. For the client, however, this project will be their first experience with agile. You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software. What is your best course of action?
A．Develop a change management plan to address the inevitable changes
B．Request the client to take part in product testing to speed up delivery
C．Gain alignment with the client on the timing of project deliverables
D．Instruct the project team to develop all features in a single release查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5255122131.html
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)影響相關(guān)方來(lái)確保項(xiàng)目成功，以下哪項(xiàng)不屬于影響力的范疇?
A、說(shuō)服他人
B、清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng)
C、管理個(gè)人和團(tuán)隊(duì)情緒
D、積極且有效的傾聽(tīng)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4701413136.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受該索賠。項(xiàng)目經(jīng)理能夠如何解決這種情況?
A、尋求調(diào)解員的幫助
B、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C、與該供應(yīng)商談判
D、將問(wèn)題提交給法律部門查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4646718006.html
試題10
項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心項(xiàng)目會(huì)對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么來(lái)了解該影響?
A、SWOT分析
B、假設(shè)情景分析
C、專家判斷
D、風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4690616419.html
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