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PMP?每日一練試題（2022/9/25）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/25）在線(xiàn)測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/25

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/25）

  • 試題1

    A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected. To increase the system's performance, the project manager asks the vend or to change a component. The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?
    某個(gè)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理了解到升級(jí)后的系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項(xiàng)目經(jīng)理要求供應(yīng)商更改一個(gè)組件。更改組件的成本不屬于項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的組成部分。這項(xiàng)新組件的資金應(yīng)來(lái)自下列哪一項(xiàng)?（）
    A、Contingency reserve 
    應(yīng)急儲(chǔ)備
    B、Management reserve 
    管理儲(chǔ)備
    C、Cost of quality
    質(zhì)量成本
    D、Control account
    控制帳戶(hù)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/489871198.html

  • 試題2

    項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出可能對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
    A、確保根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的影響對(duì)每個(gè)問(wèn)題賦予優(yōu)先級(jí)
    B、召開(kāi)一次特別項(xiàng)目會(huì)議，將問(wèn)題委派給團(tuán)隊(duì)成員
    C、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目目標(biāo)
    D、使用項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備，分配額外的資源解決問(wèn)題

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4913714423.html

  • 試題3

    A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects. To mitigate the impact on the project schedule, what should the project manager do?
    一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項(xiàng)目。為了減輕項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Notify the project sponsor that the project will be delayed. 通知項(xiàng)目發(fā)起人該項(xiàng)目將被推遲
    B、Hire a new resource with the help of the human resources department. 在人力資源經(jīng)理的幫助下雇傭一個(gè)新的資源
    C、Negotiate the availability of resources with functional managers. 與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
    D、Reassign project responsibilities among the project team. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重新配備項(xiàng)目職責(zé)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/497595675.html

  • 試題4

    企業(yè)有多個(gè)不同層面的項(xiàng)目需要執(zhí)行，而且這些項(xiàng)目需要不同技術(shù)知識(shí)，以下哪種組織類(lèi)型最有效?
    A、弱矩陣型
    B、項(xiàng)目型
    C、平衡矩陣型
    D、混合型

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/468165928.html

  • 試題5

    客戶(hù)不滿(mǎn)意承包商提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，要求提供額外的項(xiàng)目績(jī)效信息。若要避免這個(gè)問(wèn)題，承包商應(yīng)該事先審查哪—項(xiàng)?
    A、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情（RACI）矩陣
    B、相關(guān)方溝通需求
    C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
    D、責(zé)任分配矩陣（RAM）

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/461227430.html

  • 試題6

    敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事創(chuàng)造一項(xiàng)新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)dui已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項(xiàng)特殊的需求，完成迭代很困難，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
    A．盡可能延長(zhǎng)當(dāng)前迭代，知道可以交付
    B．請(qǐng)求一名專(zhuān)家臨時(shí)加入團(tuán)隊(duì)
    C．復(fù)制另一個(gè)產(chǎn)品的功能，并在之前改造
    D．將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5307726610.html

  • 試題7

    由于三天前出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，所以沖刺中計(jì)劃好的任務(wù)未能完成。項(xiàng)目經(jīng)理希望在未來(lái)防止這種情況的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
    A： 在回顧期間檢查問(wèn)題
    B： 在演示中解決這個(gè)問(wèn)題
    C： 在下一次迭代規(guī)劃會(huì)議期間討論這個(gè)問(wèn)題
    D： 在接下來(lái)的每日站會(huì)上，審查該問(wèn)題
    A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved. The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future. What should the Project Manager do?
    A．During the retrospective, examine the issue
    B．In the demo, address the issue
    C．During the next iteration planning meeting, discuss the issue
    D．In the next daily standup meeting, review the issue

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/525441893.html

  • 試題8

    某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線(xiàn)?？刹捎煤畏N團(tuán)體活動(dòng)方法?
    A、頭腦風(fēng)暴法和親和圖法
    B、一致同意和大多數(shù)原則
    C、原型和需求文件
    D、基準(zhǔn)和控制圖

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4730416817.html

  • 試題9

    你是項(xiàng)目管理辦公室的主任，剛為某個(gè)項(xiàng)目委派了一名項(xiàng)目經(jīng)理。他是第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，正在為即將開(kāi)始的項(xiàng)目章程編制工作征求你的意見(jiàn)。你可以給他的建議是（）。
    A、項(xiàng)目章程中必須包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃
    B、項(xiàng)目章程中必須包括確定的項(xiàng)目預(yù)算
    C、項(xiàng)目章程中必須包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名單
    D、項(xiàng)目章程中必須包括相關(guān)方登記冊(cè)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4821323392.html

  • 試題10

    由于其他項(xiàng)目快要提前完工，客戶(hù)出現(xiàn)了資金流問(wèn)題。客戶(hù)告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他的項(xiàng)目資金到位時(shí)間會(huì)有限制。目前項(xiàng)目的CPI是1.02.完工估算是927000美元。如果項(xiàng)目經(jīng)理打算解決資金到位的限制，他最可能對(duì)以下哪項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更?（）
    A、已分配的資源
    B、變更請(qǐng)求的數(shù)量
    C、成本基線(xiàn)
    D、項(xiàng)目進(jìn)度

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/489634636.html

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