分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/9/3）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/3
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/3）
試題1
客戶提出需求變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到該變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)通知，下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)行哪些變更?
A、修改目前的成本基準(zhǔn)以響應(yīng)變更
B、建立起一個(gè)新的基準(zhǔn)，以體現(xiàn)從現(xiàn)在起發(fā)生的變更
C、對(duì)基準(zhǔn)沒有影響
D、更新老的基準(zhǔn)并同時(shí)建立一個(gè)新的基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4827826123.html
試題2
一名設(shè)計(jì)師為一座橋梁制作了設(shè)計(jì)圖紙，，并將在下一次會(huì)議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議上，該名設(shè)計(jì)師意識(shí)到設(shè)計(jì)存在缺陷需要修改。設(shè)計(jì)師下一步應(yīng)該怎么做?
A、提出需求變更
B、遵循變更控制流程，修改設(shè)計(jì)
C、將問題上報(bào)給相關(guān)方
D、修訂設(shè)計(jì)圖紙，并將其提交給團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4847310213.html
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。項(xiàng)目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運(yùn)營(yíng)成本為15億美元。
項(xiàng)目B成本為14億美元，潛在效益為70億美元，未來運(yùn)營(yíng)成本為10億美元。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪個(gè)項(xiàng)目?（）
A、項(xiàng)目B∶因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A的所得值
B、項(xiàng)目A∶因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B
C、項(xiàng)目B∶因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A的所得值
D、項(xiàng)目A∶因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥磉\(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B的所得值查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4894319351.html
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)多面的角色，其中包括作為溝通者。項(xiàng)目經(jīng)理有多少時(shí)間是花費(fèi)在溝通上面的?
A、20-50%
B、75-90%
C、30-60%
D、10-30%查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/492738125.html
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?
A、商業(yè)文件和協(xié)議
B、項(xiàng)目章程和組織過程資產(chǎn)
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、活動(dòng)順序查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4688024602.html
試題6
你負(fù)責(zé)一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，參與的團(tuán)隊(duì)成員眾多?？蛻舻目量桃笞寛F(tuán)隊(duì)承受了巨大壓力，年輕的團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常因?yàn)楝嵤卖[矛盾而無法全力合作，內(nèi)部人際關(guān)系也變得越來越微妙。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最好使用以下哪項(xiàng)來緩解這種情況?（）
A、培訓(xùn)
B、談判
C、智商
D、情商查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/498155965.html
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你外派本項(xiàng)目的幾名核心團(tuán)隊(duì)成員出國(guó)培訓(xùn)，提高了他們的項(xiàng)目管理能力。團(tuán)隊(duì)成員的這些技能提升應(yīng)該記錄在以下哪個(gè)輸出里?（）
A、組織過程資產(chǎn)更新
B、事業(yè)環(huán)境因素更新
C、項(xiàng)目文件更新個(gè)
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4977523508.html
試題8
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作.項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名成員交談之后解決了這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何預(yù)防類似問題?
A、迭代只需要正式溝通的需求
B、修訂溝通管理計(jì)劃
C、將問題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的直線經(jīng)理
D、舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，以改善團(tuán)隊(duì)溝通查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4606615390.html
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理收到一封正式函件，通知由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整，某一重要相關(guān)方不再作為主抓該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而是作為咨詢顧問繼續(xù)參與項(xiàng)目工作。得到這一信息后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理? （）
A、修改項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，以后不需要再向該相關(guān)方發(fā)送報(bào)
C、私下溝通，核實(shí)該消息的可靠性
D、要求項(xiàng)目執(zhí)行組織解釋做出這種調(diào)整的理由查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4950514500.html
試題10
你是一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。飛機(jī)設(shè)計(jì)的相當(dāng)一部分會(huì)由一個(gè)外包公司來完成。這一情況對(duì)你的溝通管理計(jì)劃會(huì)有何影響?
A、需要更多正式口頭溝通
B、績(jī)效報(bào)告會(huì)更加詳細(xì)
C、需要更多正式書面溝通
D、官方溝通渠道的數(shù)量將會(huì)顯著增加查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/474702103.html
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送