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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/9/2）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

信管網qingshan：
1、用人不當，項目經理小張項目管理經驗不足；項目經理小張不是全職做項目管理工作； 2、協(xié)助項目經理小張管理項目；提前做好培訓工作；m需參加子項目的項目周會，把控子項目進度以及情況；小張的模塊編程分配給其他人。 3、①典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色，項目經理、開發(fā)經理。 ②組建項目團隊，招聘 培訓；建設項目

信管網cnitpm557504388906：
問題1答案 1、小張缺乏足夠的項目管理能力和經驗 2、不張身兼二職，精力和時間不夠用，顧彼失此 3、小張沒有進入項目經理管理角色，只關注于編程工作，疏于對項目的管理 4、高級項目經理對小張的工作缺乏事先培訓和全程的跟蹤和監(jiān)控 問題2條案 1、事先要制訂項目經理的崗位要求，職責和選人的標準，并選擇合適的人選 2、高級項目經理應對小紅的工作進行全面的估算，如果小張的負荷確實過重，需要打我華埠張小當時正在從事的編程工作，解決負載平等問題 3、要事先溝通，對小張明確要求，明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉換角色 4、上級應該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控 問題3答案 1、針對選定的項目，結合項目的特點，需要的角色如下： （1）管理類崗位，如項目經理 （2）工程類崗位：如系統(tǒng)分析師、架構師、軟件設計師、程序員、測試工程師、美工、網絡工作師、主機人員、實施人員 （3）行業(yè)專家： （4）輔助類：如文檔管理員、秘書等 2、結合項目實際，在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面需要的活動如下 （1）、組建項目團隊時：要明確責任，制訂責任分配矩陣 （2）建設項目團隊 （3）、搞高項目團隊成員的個人績效 （4）提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過好的團隊合作提高工作效率 （5）管理好項目團隊 跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋 協(xié)調變更，以提高項目的績效、保證項目的進度 注意團隊的行為，管理沖突、解決問題 評估團隊的績效。

信管網cnitpm554936748911：
選擇合理的人員，建設團隊，使個人和團體提高工作效率。管理團隊，對個人和團隊進行跟蹤和評估。以更好的完成項目

信管網cnitpm554936748911：
1項目管理和編程是完全不一樣的工作2.所需的技術和技能不在一個干線。3小張缺少項目管理經驗，也未進行培訓4小張身兼多職，缺少時間和精力管理項目。

信管網餅子：
1.①小張只有編程經驗，沒有項目管理經驗②小張身兼多職 ③m沒有合理的人力資源管理計劃 2.首先m應該對小張進行項目管理方面的培訓，加強小張項目管理經驗，并且進行人力資源管理，制定人力資源管理計劃，小張兼任模塊的編程工作，另外安排其他同事進行做好工作交接。 3.