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PMP?每日一練試題（2022/9/1）

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/1）

  • 試題1

    項目團隊通過多個比較因素，展示各因素、原因和目標之間的關系強弱，以便識別出對項目成功至關重要的質(zhì)量測量指標，團隊正在使用:
    A、思維圖 
    B、邏輯數(shù)據(jù)模型 
    C、矩陣圖 
    D、決策

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4256716119.html

  • 試題2

    一個產(chǎn)品按時按成本交付，并滿足質(zhì)量期望。但是項目團隊不確定生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合需求。下列哪項說明了這種情況?
    A、相關方之間的溝通不良
    B、項目章程不完整
    C、在需求識別階段未使用專家判斷
    D、未更新需求跟蹤矩陣

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4818020910.html

  • 試題3

    當賣方在執(zhí)行一個成本補償合同時，買方?jīng)Q定增加服務范圍，并變更為固定總價合同。以下都是賣方的選擇，除了∶
    A、在成本補償?shù)幕A上完成原定的工作范圍，然后增范圍按照固定總價合同進行談判
    B、完成原定的工作范圍并拒絕新增范圍
    C、把所有工作按照一個固定總價合同進行談判
    D、開始—個新合同

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4753529103.html

  • 試題4

    哪個理論認為，個人不同程度上的成就需要、權(quán)力需要、親和需要，三種需要行為，管理者應該根據(jù)個人更重視的需要來制定激勵措施:
    A、麥克利蘭的成就動機理論
    B、費魯姆的期望理論
    C、赫玆伯格的雙因素理論 
    D、麥格雷格的XY理論

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4261622168.html

  • 試題5

    A project is unable to assign a subject matter expert (SME). The team is concerned that due to the absence of an SME,incorrect assumptions will lead to rework. What should the project manager do?
    項目不能分配一名主題專家（SME）。由于缺少主題專家，團隊擔心不正確的假設將導致返工。項目經(jīng)理應該怎么做?（）
    A、Update the risk register and escalate the constraint to the human resource manager.
    更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經(jīng)理。
    B、Update work performance reports and update the risk register
    更新工作績效報告并更新風險登記冊。
    C、Determine if an alternate source for an SME is available.
    確定是否有可用的主題專家替代。
    D、Add a contingency reserve for SME tasks.
    為主題專家的任務增加應急儲備。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4920510514.html

  • 試題6

    某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風險分析過程中，認為擴建廠房后，市場情況有很大的不確定性。市場好的可能性為45%，銷售額增長60%; 市場較差的可能性為20%，銷售額會減少30%;市場一般的可能性為35%，銷售額增加20%。試問擴建廠房項目的EMV值為多少?
    A、256萬元
    B、220萬元
    C、700萬元
    D、320萬元

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4746426803.html

  • 試題7

    在一次團隊會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復任務工作，導致積極性降低。敏捷項目管理師應該怎么做？
    A．組織一次團隊建設活動，提高團隊士氣
    B．讓團隊成員結(jié)對工作，互相學習，并培養(yǎng)新的技能
    C．讓團隊成員執(zhí)行器活動價值流分析
    D．為團隊添加更多資源，幫助完成任務

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5299118152.html

  • 試題8

    During a project's execution phase,a vendor failed to deliver specified materials on time.This delayed a project's activity. What should the project manager do next?
    在項目執(zhí)行階段，供應商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應該做什么?
    A、Review the procurement management plan and vendor contract. 審查采購管理計劃和供應商合同。
    B、Discuss the delay with the vendor. 與供應商一起討論延期情況。
    C、Dismiss the present vendor and hire a new one. 解雇現(xiàn)有供應商并雇傭新供應商。
    D、Submit a claim for compensation to the vendor. 向供應商提交索賠。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/477714809.html

  • 試題9

    A company plans to expand the service scope of its corporate website. The project manager starts to collect detailed requirements based on the approved project charter. What should t he project manager do to reach a group consensus on the project's deliverabies?
    一家公司計劃擴大其公司網(wǎng)站的服務范圍.項目經(jīng)理開始根據(jù)批準的項目章程收集詳細的需求.項目經(jīng)理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見?
    A、Conduct a focus group with stakeholders and subject matter experts（SMEs）.與相關方和主題專家（（SM正Es）-起召開焦點小組會議.
    B、Use facilitation skills with key stakeholders.與關鍵相關方一起使用引導技術(shù).
    C、Brainstorm with the stakeholders.與相關方—起進行頭腦風暴.
    D、Interview key stakeholders and sponsors to obtain additional information about requirements.訪談關鍵相關方和發(fā)起人，以獲取有關需求的更多信息.

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4800312069.html

  • 試題10

    A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable. The team member tells the contractor that the deliverable must be redone.The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do 一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應該做什么
    A、Reject the bill. 拒絕該賬單。
    B、Review the contract. 審查合同。
    C、Share the cost with contractor. 與承包商分攤成本。
    D、Add the additional cost to the project budget. 將額外成本添加到項目預算中。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/479348475.html

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