国产麻豆精品95视频,秋霞中文字幕,亚洲一级精品

當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP?每日一練試題（2022/8/31）

來源：信管網 2022年09月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/8/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/31

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2022/8/31）

試題1
項目經理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經理接下來應該怎么做?
A、制作產品原型
B、編寫一份問卷調查客戶需求
C、安排一次與客戶的會議，引導需求
D、通過標桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/481646250.html
試題2
The sponsor's role on a project is BEST described as:項目發(fā)起人的最佳角色為∶
A、helping to plan activities. 幫助計劃活動
B、Decide the project objectives. 確定項目目標
C、identifying unnecessary project constraints. 識別不必要的項目約束條件
D、helping to put the project management plan together. 幫助將項目管理計劃整合在一起
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/495397019.html
試題3
After implementation of the project's first deliverable, there appears to be a misunderstanding among stakeholders regarding the project's specifications, time, and costs. Which of the following must be revised?
在項目的第一個可交付成果執(zhí)行完后，相關方之間似乎對項目技術規(guī)范、時間和成本存在誤解。下列哪一項必須修訂?
A、Quality management plan 質量管理計劃
B、Project charter 項目章程
C、Project scope statement 項目范圍說明書
D、Schedule management plan 進度管理計劃
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/47626456.html
試題4
公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和規(guī)范。試點團隊應該如何實現(xiàn)這一點？
A．與高層管理人員召開一次回顧會，說明敏捷原則
B．使用卡諾分析，驗證其他項目團隊是否能夠實施敏捷實踐
C．讓公司的審計師驗證公司規(guī)范
D．在公司文化和規(guī)范范圍內起草一份使用敏捷實踐的公司愿景陳述
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5300713676.html
試題5
The duration of a project is five months, The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month. The total expenditure in the project for the first two months is US$12,500.The project is ahead of schedule and on bud get for work completed.What is the cost variance of the project?
項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000美元，目前項目處于第三個月。項目前兩個月的總支出為12,500美元。項目完工部分超前于進度，并且符合預算。項目的成本差異是多少?（）
A、Greater than zero 大于零
B、Less than zero 小于零
C、Zero 零
D、One一
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4891625212.html
試題6
以下哪個活動會經常使用0、1、2、3、5、8序列
A．開發(fā)序列的名稱
B．估算開發(fā)小時數
C．展示故事的優(yōu)先級
D．估算故事點數
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5294512158.html
試題7
項目中有一些團隊成員被分配到多個項目.在關鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一名成員無法完成可交付成果，在規(guī)劃階段，項目經理應制定下列哪—項?
A、相關方登記冊
B、相關方參與計劃
C、相關方參與度評估矩陣
D、相關方分析
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4645229127.html
試題8
一個超出預算的項目還未完成，由于供應商合同是成本加利潤合同，項目經理應如何拯救項目?
A、開展檢查與審計工作
B、將供應商合同變更為固定總價合同
C、暫停支付，直至完成合同約定的可交付成果為止
D、實施嚴格的變更控制過程
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4625618061.html
試題9
在項目規(guī)劃階段，一名主題專家（SME）對關鍵里程碑不切實際的時間表可能導致嚴重的交付延誤表示擔心。若要預防這個問題，項目經理事先應該做什么?
A、與該SME一起制定項目管理計劃
B、在制定項目章程之前，與項目發(fā)起人討論
C、在制定項目章程之前，讓項目團隊參與
D、邀請該SME協(xié)助制定項目章程
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4618325426.html
試題10
管理儲備一般用于:
A、項目開始時被識別的風險
B、項目開始時未被識別，但是在發(fā)生前被識別的風險
C、在發(fā)生前不可能知道的外部風險
D、在任何發(fā)生時都不可能知道的風險
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4267010863.html