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信息系統(tǒng)項目管理師項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？

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參考答案： (試題ID： 12185)

[問題1]

(1)機會研究：是對項目的意向性判斷，初步確定項目的方向。

(2)初步可行性研究：是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。

(3)詳細可行性研究：是項目在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目的市場、投資收益、技術(shù)方案、資金籌措等的具體分析。

(4)項目論證：是對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性，風險的可控性等的綜合分析。

(5)項目評估：由第三方根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，對擬建項目多層次、多角度進行的評判。

(每項2分，最多得8分)

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老師看一下

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案例分析試題那本的

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注意每項2分，最多8分

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得分為主，別糾結(jié)，背下來就行了白

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題目是,一般來說立項前大致包括那幾個過程

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不理解我背不下來

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死記硬背背不下來這么多

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那就去模擬干個項目，什么都懂了

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問問老師不行嘛

助教答疑郭老師

以我說的為主，項目論證包括那三個（機會研究、初步可研、詳細可研）

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應(yīng)該不是立項前

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應(yīng)該是制定項目章程前把

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這些不都是立項后的工作嗎

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我記得項目章程是整體規(guī)劃啟動過程的輸出，可研、論證是立項板塊