伊人久久精品一区二区三区,久久青草视频

當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP?每日一練試題（2022/8/2）

來源：信管網 2022年08月03日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/8/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/2

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2022/8/2）

試題1
關于運營相關方的描述不正確的是∶
A、運營相關方應該參與項目。
B、需求要記錄在相關方登記冊中。
C、為了促進運營相關方有效參與決策，應規(guī)劃管理策略。
D、無需考慮他們對項目的參與。
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4599310436.html
試題2
項目處于執(zhí)行階段，運營團隊請求一項變更，該變更被確定為超出項目范圍外，并在變更控制委員會審查時被拒絕了。項目經理應該怎么做?
A、不采取行動，因為變更已被拒絕
B、更新經驗教訓文件，可以與其他項目團隊分享變更請求的原因
C、通知運營團隊變更不能夠得到滿足，但可以在未來考慮
D、更新變更日志，并通知項目相關方變更已被拒絕
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/470414772.html
試題3
客戶提出一個產品的若干缺陷，下列哪項屬于確定缺陷來源的最有效工具?
A、直方圖
B、控制圖
C、魚骨圖
D、散點圖
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/474435076.html
試題4
A project manager is assigned to a development project. During testing, the sponsor decides to change one of the product's main functions. The project manager will cover the cost of this development using which of the following?
項目經理被任命管理一個開發(fā)項目。在測試過程中，發(fā)起人決定變更產品的其中一個主要功能。項目經理將會使用下列哪一項來涵蓋這個開發(fā)成本?
A、Management reserve 管理儲備
B、Contingency reserve應急儲備
C、Cost reserve 成本儲備
D、Constitraints reserve 約束條件儲備
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4899714235.html
試題5
項目經理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶
A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)
B、為了監(jiān)控團隊成員在項目中的表現
C、為了評估項目團隊的培訓需求
D、為了更新項目管理計劃
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4729919573.html
試題6
During product installation,a project team member discovers a defect in a deliverable. After informing the senior manager,modifications are made to facilitate product installation. What should the project manager do to ensure that the pro duct is in compliance?
在產品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現可交付成果存在一個缺陷.在通知高級經理后，進行整改以便于產品安裝.若要確保產品符合要求，項目經理應該怎么做?
A、Conduct the Perform Integrated Change Control process. 執(zhí)行實施整體變更控制過程
B、Monitor and control the project work. 監(jiān)控項目工作
C、Update the stakeholders. 更新相關方
D、Update the risk register. 更新風險登記冊
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4799016854.html
試題7
Three months into a project, the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84. Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval, what course of action was likely taken by the project manager?
項目開展了三個月時，項目經理得知項目的CPI為1.1，SPI為0.84。但三個月后CPI和SPI分別變成0.9和1.0。在這三個月中項目經理有可能采取了什么行動?（）
A、Reduced project scope
減少項目范圍
B、Authorized contingency plan
推行應急計劃
C、Increased resources
增加資源
D、Reduced resources
減少資源
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4897717330.html
試題8
在項目施工階段，項目發(fā)起人決定對內部設計進行重大修改。項目經理通過一對一的方式獲取相關需求，這屬于哪項技術?
A、觀察和交談
B、焦點小組會議
C、訪談
D、引導
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4833919145.html
試題9
項目管理團隊正在通過加強項目韌性來應對突發(fā)性風險的發(fā)生，以下都是提高應對突發(fā)性風險的方式，除了:
A、應該為突發(fā)性風險預留一定的費用和時間
B、采用靈活的項目管理過程，比如強有力的變更管理
C、經常預留早期預警信號，以便盡早識別突發(fā)性風險
D、制定詳細的項目管理計劃，包括所有能夠假設的情況
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4266922820.html
試題10
During a company's relocation to a new data center, a project team member discovers that the new data center's power supply will not be sufficient. To support forecasted growth over the next three years, additional resources costing US$480,000 will be required. As the project manager had previously identified this as a risk, what tool should have been used to determine if the contingency budget would adequately cover this costs?()
在公司搬遷到新的數據中心時，項目團隊成員發(fā)現新數據中心的電源供應不足。為了支持未來三年的預測增長，需要額外資源480000美元。由于項目經理以前認為這是一種風險，應該使用什么工具來確定應急預算是否足以支付這項費用?（）
A、Status meeting 狀態(tài)會議
B、Reserve analysis 儲備分析
C、Risk reassessment 風險再評估
D、Technical performance measurement 技術績效測量
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4900323144.html