信息系統(tǒng)項目管理師干系人管理的論文怎么寫，大神經(jīng)驗分享

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大神這次干系人的論文你咋寫的，介紹下經(jīng)驗

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過了嗎

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論文嗎？不就是權利利益方格圖嗎，不同干系人管理匯報方法，就那樣瞎寫一通

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權力利益方格寫了   照樣不過

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這次沒讓寫摘要吧

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那就是語言組織的問題了，這個就得靠自己了

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能把你的論文分享一下嗎

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我沒有寫模板的，都是臨時發(fā)揮

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干系人都是具體的人名列全了么，還是列類型就可以了，例如甲方領導，還是說信息中心主任李主任這樣

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我是寫類型，分成幾類，不同人不同溝通匯報方式

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哦哦，好的，大神

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大神你子題目是放在那個過程寫的？利益方格是放在識別干系人？管理策略是放在規(guī)劃干系人管理寫？

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管理干系人和控制干系人參與是隨便寫么，好像子題目沒要求

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報班跟老師學習吧，論文應該很容易過，我是綜合知識覺得難，沒有太多基礎，又沒時間學習

（點擊圖片聯(lián)系老師獲取優(yōu)惠）

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我想先了解這次論文的寫作，大神說說唄

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設計技術的我都是蒙的，估計以后考試更加偏向技術了

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綜合案例都不怕

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繼續(xù)努力！

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你分享分享你寫論文的經(jīng)驗

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我個人在案例上就是考試前一天晚上準備一個項目背景。大概就是總分總的結構去寫。然后這次考的干系人我是完全沒準備到的，根據(jù)之前學的其他領域的 寫了規(guī)劃…… 識別干系人 管理干系人……在管理干系人的時候回應論文要求的子題目 寫了權力利益方格。識別干系人里識別出了內(nèi)部外包不同干系人 外部的甲方和第三方公司 內(nèi)部的就是項目組成員 然后分別寫了怎么去和他們溝通、匯報、解決問題然后總結一下好的和不好的 就寫完了。

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我個人在案例上就是考試前一天晚上準備一個項目背景。大概就是總分總的結構去寫。然后這次考的干系人我是完全沒準備到的，根據(jù)之前學的其他領域的 寫了規(guī)劃…… 識別干系人 管理干系人……在管理干系人的時候回應論文要求的子題目 寫了權力利益方格。識別干系人里識別出了內(nèi)部外包不同干系人 外部的甲方和第三方公司 內(nèi)部的就是項目組成員 然后分別寫了怎么去和他們溝通、匯報、解決問題然后總結一下好的和不好的 就寫完了。

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論文得了多少分？

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