試題1

項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實現(xiàn)項目目標
（1）A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理
（2）A、進度管理
B、風險管理
C、范圍管理
D、配置管理

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試題2

( ) is the use of computing resources (hardware and software) that a delivered as a service over a network (typically the Internet).
A、Virtualization
B、Internet of things
C、Cloud computer
D、Cloud computing

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試題3

某一MIS系統(tǒng)項目的實施過程如下：需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試。那么該項目最有可能采用的是（ ）。
A．瀑布模型
B．迭代模型
C．V模型
D．螺旋模型

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試題4

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試題5

配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（）
A.識別需受控的軟件配置項               
B.建立和控制基線
C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則     
D.識別源程序

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試題6

既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（ ）。
A．可預(yù)測風險
B．人為風險
C．投機風險
D．可管理風險

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試題7

用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（ ）。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP

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試題8

一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因，這屬于質(zhì)量管理中的（ ）。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制

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試題9

以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中，不正確的是：（  ）
A、機會可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找投資機會
B、在項目立項階段，即使是小型項目，詳細可行性研究也是必須的
C、詳細可行性研究是一項費時、費力且需一定資金支持的工作
D、項目可行性研究報告一般委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制

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試題10

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（）。
A、WBS是制定進度計劃，成本計劃的基礎(chǔ)
B、項目的全部工作都必須包含在WBS中
C、WBS的編制需要主要項目干系人的參與
D、WBS應(yīng)采用自下而上的方式，逐層確定

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