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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/7/9)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年07月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/7/9)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開(kāi)發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開(kāi)發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開(kāi)始并行為其他委辦局定制開(kāi)發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開(kāi)發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開(kāi)發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開(kāi)發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開(kāi)發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒(méi)有相關(guān)文檔的記錄,開(kāi)發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開(kāi)發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見(jiàn)很大。
【問(wèn)題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問(wèn)題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)dxf1027:
1、沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 2、配置項(xiàng)識(shí)別不正確,沒(méi)有進(jìn)行版本管理 3、沒(méi)有成立配置管理委員會(huì),制定專人進(jìn)行配置管理 配置項(xiàng)的內(nèi)容:項(xiàng)目管理計(jì)劃、 1、為全體項(xiàng)目成員進(jìn)行全面的配置管理培訓(xùn) 2、設(shè)置配置管理委員會(huì),制定專人進(jìn)行配置管理 3、為每一次變更進(jìn)行編號(hào),保存所有版本

信管網(wǎng)zouguoyuan:
問(wèn)題1、配置管理方面存在的問(wèn)題: 1、沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃。 2、沒(méi)有任命配置管理員,獨(dú)立于項(xiàng)目組之外。 3、沒(méi)有制定配置變更控制流程。 4、沒(méi)有建立配置項(xiàng)。 5、沒(méi)有設(shè)定配置基線。 6、沒(méi)有建立文檔管理。 7、人員交接工作存在問(wèn)題。 8、文檔和代碼無(wú)法對(duì)應(yīng)。 問(wèn)題2:配置項(xiàng)內(nèi)容:測(cè)試文檔,開(kāi)發(fā)文檔,源代碼,測(cè)試用例,程序運(yùn)行支持的數(shù)據(jù)。 問(wèn)題3、 制定配置管理計(jì)劃,配置標(biāo)識(shí),配置控制,配置審計(jì),配置狀態(tài),發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)cnitpm496203433289:
問(wèn)1 1開(kāi)發(fā)人員直接修改代碼,沒(méi)有遵循變更流程,也沒(méi)有在受控庫(kù)中保存相應(yīng)版本2沒(méi)有做好相關(guān)記錄,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求版本對(duì)應(yīng)不上3沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃4沒(méi)有相應(yīng)的配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)5配置控制不力6沒(méi)有進(jìn)行必要的配置狀態(tài)報(bào)告7未進(jìn)行相關(guān)配置審計(jì)工作8發(fā)布管理與交付混亂9沒(méi)有設(shè)置配置管理人員進(jìn)行配置管理工作10沒(méi)有建立相應(yīng)的開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)11沒(méi)有建立配置控制委員會(huì),相關(guān)工作沒(méi)有經(jīng)過(guò)配置控制委員會(huì)批準(zhǔn)12配置項(xiàng)版本混亂 問(wèn)2 配置標(biāo)識(shí) 工作描述 配置編碼 負(fù)責(zé)人或組織單元 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 所需資源 進(jìn)度里程碑 相關(guān)進(jìn)度活動(dòng) 成本估算 質(zhì)量要求 主要風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)參考文獻(xiàn)和協(xié)議文件 問(wèn)3 配置管理計(jì)劃工作、配置標(biāo)識(shí)工作、配置控制工作、配置狀態(tài)報(bào)告工作、配置審計(jì)工作、發(fā)布管理和交付工作

信管網(wǎng)cnitpm497119678811:
問(wèn)題1 1、沒(méi)有建立開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù),對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行管理; 2、沒(méi)有建立規(guī)范的變更流程,開(kāi)發(fā)人員直接改動(dòng)代碼; 3、沒(méi)有做好配置項(xiàng)管理; 4、沒(méi)有做好文檔記錄工作; 5、沒(méi)有做好配置管理、控制、審計(jì),員工離職才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題; 6、沒(méi)有建立配置管理計(jì)劃、配置管理流程; 7、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)配置管理意識(shí)不強(qiáng); 8、沒(méi)有做好需求跟蹤工作; 9、沒(méi)有做好進(jìn)度管理; 10、沒(méi)有做好溝通管理; 11、沒(méi)有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)行人員沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn); 12、沒(méi)有做好項(xiàng)目績(jī)效的跟蹤、控制; 13、沒(méi)有設(shè)置專門的配置管理人員、制定配置基線。 問(wèn)題2 項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、軟件運(yùn)行所需的各種數(shù)據(jù)。 問(wèn)題3 1、建立開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù),管理配置項(xiàng); 2、制定配置管理計(jì)劃、配置管理流程; 3、設(shè)置專門的配置管理人員; 4、設(shè)置配置基線; 5、采用專門的配置工具,做好配置管理和控制工作; 6、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn); 7、做好文檔記錄工作

信管網(wǎng)cnitpm526332443764:
1.(1)沒(méi)有設(shè)置配置庫(kù)以及配置管理員,人員權(quán)限不明,開(kāi)發(fā)人員可以直接改動(dòng)代碼 (2)沒(méi)有進(jìn)行配置控制,對(duì)于變更要走流程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要變更需要進(jìn)行變更請(qǐng)求 (3)沒(méi)有進(jìn)行文檔記錄,形成配置狀態(tài)報(bào)告,配置配置項(xiàng)形成基線 (4)沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 2.(1)配置項(xiàng)包括基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng) (2)配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“已完成”、“修改” 3.(1)編制配置管理計(jì)劃(2)配置標(biāo)識(shí)(3)配置控制(4)形成配置狀態(tài)報(bào)告(5)配置審計(jì)(6)發(fā)布管理和交付

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