信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/6）

信管網(wǎng)sxsf990147：
問題1: ac總=295元；pv=250元；ev=247元； cv=ev-ac=-48； sv=ev-pv=-3； cpi=ev/ac=0.837；成本超支 spi=ev/pv=0.988；進度落后； 問題2 第13周bac=250+60/8+30/3=267.5； 非典:etc=bac-ev=20.5；eac=ac+bac-ev=315.5； 典型:etc=（bac-ev）/cpi=24.5；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 問題3: 如果考慮資金平衡的要求,在第13周開始應做以下調(diào)整 將活動e推后3周

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1、 pv ＝ 250 ev ＝ 247 ac ＝ 295 問題2、 12周已經(jīng)把預算用完了，故13周計算使用12周的

信管網(wǎng)liu655：
pv＝250 ev＝247 ac＝295 cv＝-48 sv＝－3 spi＝0.948 cpi＝0.837 進度落后，成本超支 13周時，投入資金已用完 bac＝465 pv＝267.5 ev＝247 ac＝295 非典型 etc＝bac-ev=218 eac=ac+etc=513 典型 etc=（bac-ev）/cpi=260.45 eac=ac+etc=555.45 活動c，e推遲3周進行，從第15周開始 活動f提前2周進行，從第18周開始

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1：ac=35.5+83+17.5+159=295，pv=30+70+135+15=250,ev=30+70+12+135=247,cv=ev-ac=247-295=-48,sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/295=0.84,spi=ev/pv=247/250=0.99,進度落后，成本超支。 問題2：eac=bac-cv,eac=bac/cpi,etc=（bac-ev）/cpi,bac-ev