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2022年PMP?考試項目整合管理知識點梳理：監(jiān)控項目工作

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。主要作用是，讓相關方了解項目的當前狀態(tài)并認可為處理績效問題而采取的行動，以及通過成本和進度預測，讓相關方了解未來項目狀態(tài)。

【輸入】

（1）項目管理計劃

（2）項目文件（假設日志、估算一句、成本預測、問題日志、經驗教訓登記冊、里程碑清單、質量報告、風險登記冊、風險報告、進度預測）

（3）工作績效信息

（4）協(xié)議

（5）事業(yè)環(huán)境因素

（6）組織過程資產

【工具和技術專家判斷】

（1）數(shù)據(jù)分析（備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨勢分析、偏差分析）

（2）決策

（3）會議

【輸出】

（1）工作績效報告

工作績效信息可以用實體或電子形式加以合并、記錄和分發(fā)?；诠ぷ骺冃畔ⅲ詫嶓w貨電子形式編制工作績效報告，以制定決策、采取行動或引起關注。

（2）變更請求

（3）項目管理計劃更新

（4）項目文件更新（成本預測、問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、進度預測）

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