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2022年PMP?考試項目整合管理知識點梳理：制定項目管理計劃

制定項目管理計劃是定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。主要作用是，生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎及其執(zhí)行方式，它僅展開一次或僅在項目的預定義點開展。

【輸入】

（1）項目章程

（2）其他過程的輸入

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集（頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談）

（3）人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理）

（4）會議

項目開工會議（Kickoff meeting）通常意味著規(guī)劃階段結束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個相關方的角色和職責。

【輸出】

（1）項目管理計劃

項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。

項目管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、變更管理計劃、配置管理計劃、過程改進計劃、績效測量基準。項目生命周期、開發(fā)方法和管理審查等。

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