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PMP?每日一練試題（2022/6/29）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/29）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/29

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/29）

  • 試題1

    工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是∶
    A、產(chǎn)品需求
    B、項目需求
    C、項目可交付成果和項目工作
    D、產(chǎn)品需求和項目需求

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4763217516.html

  • 試題2

    在項目啟動期間一名關(guān)鍵相關(guān)方表示，由干其它優(yōu)先事項，他們無法提供支持項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、項目后期讓該項目相關(guān)方參與
    B、與項目相關(guān)方開會
    C、將該問題上報給管理層
    D、在風(fēng)險管理計劃中記錄該問題

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4640320410.html

  • 試題3

    一家施工公司建筑項目部件采購召開投標(biāo)人會議。收到投標(biāo)人的建設(shè)書并評審。其中一個供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價格，但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷，該價格對于開展持續(xù)性的業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實的，項目經(jīng)理接下來該如何做?
    A、讓供應(yīng)商提供成本結(jié)構(gòu)的補充信息
    B、讓采購部門迅速簽訂合同
    C、在合同中增加處罰條款，確保供應(yīng)商履行義務(wù)
    D、相應(yīng)地更改成本基準(zhǔn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4769127452.html

  • 試題4

    You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?
    您正在制定項目管理計劃。管理層要求您向他們提供有關(guān)在不同情況下完成項目的可能性的信息。該項目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數(shù)據(jù)并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計劃內(nèi)完成項目，但是，如果您有三周的額外時間，完成項目的機(jī)會將增加到98%。關(guān)于您用于提供此信息的工具，以下哪項陳述是正確的?
    A、It is a perform qualitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定性風(fēng)險分析處理技術(shù)
    B、It is a perform quantitative risk analysis process technique 是執(zhí)行定量風(fēng)險分析處理技術(shù)
    C、It is a control quality process technique 是控制質(zhì)量處理技術(shù)
    D、It is a technique of the determine budget process 是確定預(yù)算處理的技術(shù)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/476172603.html

  • 試題5

    You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
    在項目執(zhí)行過程中，你被任命為項目經(jīng)理。項目各項指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi)，如果客戶對項目績效不滿意，你首先應(yīng)該做什么?
    A、Discussing with project team 與項目團(tuán)隊一起討論
    B、Baseline revised 重新計算基線
    C、Contract Renegotiation 重新商談合同
    D、Meeting with customers 與客戶見面

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4933921623.html

  • 試題6

    買方向賣方提供工作說明書，項目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議，這是在下列哪一個過程?
    A、實施采購
    B、規(guī)劃采購管理
    C、控制采購
    D、結(jié)束采購

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4740314099.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)，征求兩個專家的意見，結(jié)果專家給出截然相反的結(jié)論，項目經(jīng)理收集信息并反饋給專家，項目經(jīng)理接下來怎么辦?
    A、召開決策會
    B、只聽最有權(quán)威的
    C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息
    D、由專家自己決策

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/473559306.html

  • 試題8

    某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、接受該提議作為對客戶項目延期的補償
    B、不需進(jìn)一步咨詢，立即拒絕該請求
    C、擱置該功能，作為未來改進(jìn)功
    D、創(chuàng)建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4825326732.html

  • 試題9

    批準(zhǔn)項目范圍之后，識別到新的需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、調(diào)整范圍
    B、按計劃繼續(xù)
    C、評估影響
    D、修改不同的計劃

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/472514400.html

  • 試題10

    During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department. What should the project manager do to address this?
    在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認(rèn)為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs. 與相關(guān)方開會以確定他們的報告需求.
    B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints. 與該相關(guān)方安排定期會議，以避免未來的抱怨.
    C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns. 更新溝通管理計劃以解決相關(guān)方擔(dān)憂的問題.
    D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future. 修訂風(fēng)險管理計劃以減輕未來的類似情況.

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4786422069.html

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