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PMP?每日一練試題（2022/6/27）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/27）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/27

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/27）

  • 試題1

    項(xiàng)目的工期5個(gè)月，最初的費(fèi)用撥款總額30000美元，目前處在第3個(gè)月。項(xiàng)目前兩個(gè)月的總支出是12.500美元，項(xiàng)目完工部分超過進(jìn)度并符合預(yù)算。請問項(xiàng)目的成本差異是∶
    A、大于零
    B、小于零
    C、零
    D、無法判斷

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4742728183.html

  • 試題2

    A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 day s.No activities can be performed in parallel. The requested change is approved by the change control board(CCB),What should the project manager do to fulfill this request?
    客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項(xiàng)目.而之前原本計(jì)劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動(dòng).請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會(huì)（（CCB）的批準(zhǔn)。若要滿足這項(xiàng)要求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Create a contingency reserve for the project schedule. 為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)建應(yīng)急儲(chǔ)備。
    B、Crash the project schedule. 對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工。
    C、Create phases in the project schedule. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中創(chuàng)建項(xiàng)目階段。
    D、Fast track the project schedule. 快速跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4803711856.html

  • 試題3

    在審查項(xiàng)目的工作績效信息時(shí)，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中某項(xiàng)工作的成本偏差百分比為7%。項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應(yīng)該（）。
    A、立刻調(diào)查根本原因并采取糾正措施
    B、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
    C、獲得更有經(jīng)驗(yàn)的人員來開展項(xiàng)目工作
    D、向發(fā)起人要求增加資金

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4890112597.html

  • 試題4

    一家公司考慮進(jìn)行開發(fā)新移動(dòng)應(yīng)用的一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟壳斑€不清楚目標(biāo)用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個(gè)早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預(yù)測性項(xiàng)目管理方法推進(jìn)全面開發(fā)。手機(jī)應(yīng)用的提前發(fā)布代表了什么？
    A： 敏捷發(fā)布規(guī)劃
    B： 最小可行產(chǎn)品
    C： 功能完整的原型
    D： 工作分解結(jié)構(gòu)
    A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
    A．Agile release planning
    B．Minimum viable product
    C．Fully functioning prototype
    D．Work breakdown structure

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5262919522.html

  • 試題5

    高層級經(jīng)理請求提供績效報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報(bào)告，還應(yīng)包含哪一項(xiàng)?
    A、項(xiàng)目預(yù)測分析
    B、項(xiàng)目記錄
    C、項(xiàng)目報(bào)告
    D、項(xiàng)目文件

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4638129665.html

  • 試題6

    A company decides to launch a new project to increase its re venues. A project manager is selected this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?()
    一公司決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目來增加其收入。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被選擇來管理這個(gè)新項(xiàng)目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關(guān)方期望?（）
    A、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、Project charter 項(xiàng)目章程
    C、Stakeholder register 相關(guān)方登記
    D、Activities list 活動(dòng)清單

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4767719380.html

  • 試題7

    在一個(gè)為期六周，價(jià)值為700萬美元的項(xiàng)目中途，成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元，只剩3周時(shí)間，項(xiàng)目處于什么狀態(tài)?
    A、超前于進(jìn)度，但低于預(yù)算
    B、落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
    C、符合進(jìn)度，并低于預(yù)算
    D、符合進(jìn)度，但超出預(yù)算

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/462248006.html

  • 試題8

    一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險(xiǎn)中性，且所有其他風(fēng)險(xiǎn)影響均包含在決策樹中，則在B國需求強(qiáng)勁的路徑凈值是多少?

    A、9000萬美元
    B、1億美元
    C、1.5億美元
    D、2.4億美元

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4718629439.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目相關(guān)方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。
    項(xiàng)目經(jīng)理有效地利用哪一項(xiàng)來建立融洽的關(guān)系?
    A、專家判斷
    B、談判技能
    C、外向性
    D、人際關(guān)系技巧

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4719820183.html

  • 試題10

    一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度.并超出預(yù)算.項(xiàng)目管理辦公室（P MO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?
    A、改進(jìn)相關(guān)方參與計(jì)劃
    B、查看權(quán)力/利益方格
    C、監(jiān)督相關(guān)方參與程度
    D、更新溝通管理計(jì)劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.shc2b.com/st/46367387.html

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