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PMP?每日一練試題（2022/6/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/23
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/23）
試題1
一個(gè)用于替換過時(shí)交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn)。然而，預(yù)算僅限于在線交易，這項(xiàng)信息應(yīng)記錄在哪一項(xiàng)文件中?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、成本管理計(jì)劃
D、問題日志查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4712412907.html
試題2
當(dāng)你準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的時(shí)候，你識(shí)別到了額外的風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該怎么辦?
A、增加儲(chǔ)備已應(yīng)對新的風(fēng)險(xiǎn)，并通知領(lǐng)導(dǎo)
B、記錄風(fēng)險(xiǎn)，并且通過影響和概率分析，來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣價(jià)值
C、判斷風(fēng)險(xiǎn)事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算
D、添加10%的應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算并且通知客戶查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4755922457.html
試題3
During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions, it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()
在與相關(guān)方召開的批準(zhǔn)會(huì)上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方，質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么?（）
A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process 說明項(xiàng)目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計(jì)劃過程開始評估意見數(shù)據(jù)
B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project 向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個(gè)意見的原因
C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation 讓相關(guān)方提出變更請求評估新的情況
D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage 堅(jiān)持獲得項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對新意貝開展調(diào)整查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4949811043.html
試題4
一個(gè)國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新談判合同
B、啟動(dòng)項(xiàng)目變更請求
C、更新預(yù)測
D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4828020183.html
試題5
在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，相關(guān)各方討論了某個(gè)問題并形成解決方案。會(huì)后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自關(guān)鍵相關(guān)方的電子郵件，說他們對解決方案改變了主意。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪項(xiàng)沖突解決技巧?
A、強(qiáng)迫
B、合作
C、妥協(xié)
D、震蕩查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/498771706.html
試題6
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B、Apply the responses described in the risk register 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊中所述的應(yīng)對策略
C、Secure a backup resource with this skill 獲得擁有該技能的備用資源
D、Check the contingency plan 檢查應(yīng)急計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/479081682.html
試題7
該項(xiàng)目的完工估算是多少?它說明什么?（）
A、$12 500;項(xiàng)目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時(shí)的績效計(jì)算得出）
B、$10 000;項(xiàng)目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時(shí)的績效計(jì)算得出）
C、$12 500;最初的項(xiàng)目預(yù)算
D、$10 000;最初的項(xiàng)目預(yù)算查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4890727466.html
試題8
已經(jīng)決定使用瀑布管理項(xiàng)目。然而，由于需求不明確，軟件將在短時(shí)間內(nèi)使用Scrum進(jìn)行開發(fā)。在從組織內(nèi)部獲得團(tuán)隊(duì)之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到組織在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域缺乏技術(shù)專長，將需要從供應(yīng)商獲得外部資源。然而，本組織希望保留其對所進(jìn)行工作的戰(zhàn)略酌處權(quán)。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，為了最大限度地與供應(yīng)商協(xié)作，最好的承包技術(shù)是什么？
A： 團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充
B： 提前取消選項(xiàng)
C： 固定價(jià)格增量
D： 時(shí)間和材料限制
It has been decided that the project will be managed using waterfall. However, due to ambiguous requirements, the software will be developed in short iterations using Scrum. After acquiring a team from within the organization, the project manager realizes that the organization lacks technical expertise in several key areas and will require external resources from a vendor. The organization, however, wants to preserve its strategic discretion on the work performed. What is the best contracting technique for the project manager to use to maximize collaboration with the vendor?
A．Team augmentation
B．Early cancellation option
C．Fixed-price increments
D．Not-to-exceed time and materials查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/5257121204.html
試題9
項(xiàng)目所在國家的政治局勢不穩(wěn)定，需要與當(dāng)局官員建立良好關(guān)系才能保證物資供應(yīng)。該國目前在進(jìn)行總統(tǒng)換屆選舉，兩名候選人分別找到了你。其中一名候選人向項(xiàng)目尋求1萬美元政治獻(xiàn)金，另一名要求幫助搭建選舉用的演講臺(tái)。你應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
A、只能幫助搭建演講臺(tái)，不能提供政治獻(xiàn)金
B、為與當(dāng)局搞好關(guān)系，同意給兩名候選人幫助
C、分析項(xiàng)目目前狀況，再?zèng)Q定是否提供這些幫助
D、向高級管理層匯報(bào)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/4600526356.html
試題10
A company has a collection of projects,A, B and C. These projects are prioritized across a common set of criteria based o n the company's objectives. Project B has high priority because it will increase the company's market share and reduce dependency on unreliable suppliers. What activity is being per formed?
某家公司有一些項(xiàng)目，即項(xiàng)目A，B，C。這些項(xiàng)目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項(xiàng)目B的優(yōu)先級較高，因?yàn)樗鼘?huì)擴(kuò)大公司的市場份額，減少對不可靠供應(yīng)商的依賴性。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)?
A、Capturing market share 獲得市場份額
B、Portfolio management 項(xiàng)目組合管理
C、Initiating a project 項(xiàng)目啟動(dòng)
D、Program management 項(xiàng)目集管理查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.shc2b.com/st/460188043.html
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