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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/30）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/30）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)kobel08：
1、f公司不妥在，沒有做風險評估，沒有定性無線模塊的風險，也沒有定量風險。在項目開發(fā)期間沒有進行單元測試和集成測試，盡早發(fā)現(xiàn)問題，安裝后沒有進行詳細功能測試，就草草上線，沒有進行風險識別。 2、風險識別，社會風險、技術風險、政策風險、經(jīng)濟風險、安全風險。無線模塊存在風險：技術風險，政策風險、經(jīng)濟風險 3、與公司高層進行內(nèi)部會議，將遇到問題同步給到高層知道。與s公司進行商談，內(nèi)容包括，無線模塊出現(xiàn)問題，尋求s公司進行修復，不符合國家標準的也和他們聊清楚，如何才能做到符合標準，若是得不到確認的修復時間等，就采取索賠流程，向s公司進行索賠。

信管網(wǎng)merry58433：
1.需求沒有評審，沒有形成相應需求規(guī)格書、需求文件；2.對s公司的模塊涉及的功能及技術參數(shù)，無進行系統(tǒng)了解及測試。3.安裝完成后，沒有進行系統(tǒng)測試及用戶確認。4.沒有進行風險管理。5.合同采購管理有漏洞。 1.風險識別，項目全過程中通過swot技術、專家判斷、核查表等，進行風險識別，輸出風險登記冊。為后續(xù)實施風險定性分析、定量分析及制定風險應對措施奠定基礎。 存在1.國外公司的產(chǎn)品技術可能與與國內(nèi)系統(tǒng)的技術、標準不相適。2.信息可能存在泄密性。3.后期維護修理麻煩，時間長。 1.風險管理。2.需求管理。重新收集用戶需求落實相應技術指標，后期評審，用戶確認后再交付。3.落實變更管理4.合同采購管理，賠償。5.溝通管理及干系人管理，對其需求分析、確認及時評審。重新制定計劃。盡快交付。5.嚴格落實質(zhì)量管理，減少返工。6.進度及成本管理，趕工并行。成本替代。

信管網(wǎng)xhc000：
1，沒有走正規(guī)立項流程，沒有初步可行性研究報告 ，沒有詳細可行性研究報告，沒有項目評估，沒有項目論證，沒有編寫可行性研究報告，沒有提交審批并獲得批準 2.沒有進行項目需求分析，沒有規(guī)劃項目管理計劃，沒有范圍管理計劃，沒有各種規(guī)劃 3.

信管網(wǎng)cnitpm519376380615：
首先 需求調(diào)研沒有做好 需求定義不夠詳細 只是初步了解 就著手開發(fā) ＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-21/1653139547.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wuhaodashuaige：
問題一：總包和分包確定順序不對；用戶需求未明確；調(diào)試不完全，交付成果未驗證；質(zhì)量管理不合格；風險管理不到位；未提前識別風險并指定方案 問題二：指定風險管理計劃，識別分線，規(guī)避風險，提前準備planb；遠程，國外，不可控 問題三：與s溝通售后服務，與甲方溝通交付物的修改與升級，找外包