為了廣東2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考生能在考試結束之后及時對答案估分，信管網特意整理了廣東2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案（試題二）供廣大考生參考估分，具體內容如下：

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廣東2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案（試題二）

【說明】

事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）

事件2：項目到第12天結束時，項目經理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）結合案例，確定項目的關鍵路徑。

【問題2】（4分）不考慮間接費用和人力資源，項目經理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期?請給出選擇依據。

【問題3】（8分）

（1） 如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天?請說明理由。

（2） 基于（1），項目的關鍵路徑是否發(fā)生變化?請說明理由。

【問題4】（7分）請根據案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。

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