以便于大家進(jìn)行估分，信管網(wǎng)將在考后及時(shí)為大家更新2022年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題答案及解析，以下是綜合知識(shí)真題51-60題。

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2022年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析（51-60）

51、()可以反映軟件項(xiàng)目中各個(gè)不同組件涉及的所有成員和軟硬件設(shè)備。
A．工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B． 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
C．組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D． 責(zé)任分解矩陣(RAM)
信管網(wǎng)參考答案：B
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52、（）不屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成果。
A．項(xiàng)目人員分配表
B．資源日歷
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
D．人員配備管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：D
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53、關(guān)于沖突管理的描述。不正確的是（）。
A．沖突可增加創(chuàng)造力，支持做出更好的決策
B．項(xiàng)目管理中應(yīng)盡量避免公開(kāi)處理沖突
C．沖突的根源有可能是新技術(shù)的使用
D．在項(xiàng)目管理中沖突是不可避免的
信管網(wǎng)參考答案：B
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54、（）是即時(shí)性強(qiáng)的混合溝通渠道。
A．電話(huà)會(huì)議
B．短信
C．電子郵件
D．視頻會(huì)議
信管網(wǎng)參考答案：D
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55、張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)健客戶(hù)，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主住應(yīng)該采取的管理策略是（）。
A．重點(diǎn)管理
B．監(jiān)督
C．令其滿(mǎn)意
D．隨時(shí)告知
信管網(wǎng)參考答案：C
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56、合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒(méi)有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充，不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的事項(xiàng)，按照（）確定。
A．合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣
B．最佳實(shí)踐
C．談判
D．行業(yè)規(guī)則
信管網(wǎng)參考答案：A
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57、結(jié)束采購(gòu)的成果不包括（）
A．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B．采購(gòu)文件
C．可交付物驗(yàn)收
D． 采購(gòu)檔案
信管網(wǎng)參考答案：B
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58、我國(guó)《民法典》四百六十五條規(guī)定;“依法成立的臺(tái)同，僅對(duì)（）具有法律約束力，但是法律另有規(guī)定的除外”。
A．當(dāng)事人
B．甲方和乙方
C．建設(shè)方與承建方
D． 委托方與被委托方
信管網(wǎng)參考答案：A
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59、關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是：（）。
A．采購(gòu)談判過(guò)程以買(mǎi)賣(mài)雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
B．項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人
C．合同談判期間項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須就項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行澄清
D．對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng)，只需要賣(mài)方的接受而不用漫長(zhǎng)的談判
信管網(wǎng)參考答案：C
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60、配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68，他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。
A．草稿
B．變更
C．修改
D．正式
信管網(wǎng)參考答案：A
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