項(xiàng)目成本管理考點(diǎn)速記口訣

1、成本管理的4個過程

制定成本管理計(jì)（擊）劃

成本估（鼓）算

成本預(yù)（預(yù)）算

成本控（控）制

口訣：擊鼓預(yù)控

2、成本估算的步驟

總成本（本）分?jǐn)偟焦ぷ靼?

工作包（報(bào)）分配到活動

確定時間計(jì)（計(jì)）劃

項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃（劃）

口訣：本報(bào)計(jì)劃

3、PV和EV的概念

（1）PV：在某截止時間，計(jì)劃在該截止時間完成的工作，所計(jì)劃使用的費(fèi)用。

（2）EV：在某截止時間，實(shí)際在該截止時間完成的工作，所計(jì)劃使用的費(fèi)用。

（3）AC：在某截止時間，實(shí)際在該截止時間完成的工作，所實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用。

（4）進(jìn)度偏差：AV=EV-PV>0則進(jìn)度超前;<0則進(jìn)度落后

（5）成本偏差：CV=EV-AC>0則成本節(jié)約;<0則成本超支

（6）進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV>1則進(jìn)度超前;<1則進(jìn)度落后

（7）成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC>1則成本節(jié)約;<1則成本超支

（8）完工尚需估算：

典型：ETC=（BAC-EV）/CPI

非典型：BAC-EV

（9）預(yù)測完工日期：

典型：ETC除以每天用的AC或者計(jì)劃天數(shù)除以SPI

非典型：ETC除以每天用的PV

相關(guān)推薦：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理思維導(dǎo)圖匯總（信管網(wǎng)整理）

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師10大領(lǐng)域47個過程通俗解釋

2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理論文論點(diǎn)及范文分享