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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/8）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/5/8）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網(wǎng)劉渝浠老可愛：
問題1:1-項目經(jīng)理未制定質量管理計劃。2-質量保證人員李工沒有盡到qa的主要職責。3-項目沒有進行審計。4-項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題沒有及時進行變更。5-項目過程中沒有使用質量工具進行實施質量保證 問題2:d,e,f,g,i,j. 問題3：質量保證人員的主要職責：過程指導，產(chǎn)品審計，過程改進，過程度量，過程評審。

信管網(wǎng)張燕：
問題一 1.程序員李工不能兼任質量保證人員。缺少經(jīng)驗 2.質量檢查時間每月一次 時間過長 3.對發(fā)現(xiàn)的質量問題缺少跟蹤。 4.代碼走查過程中 ，可讀性差，說明缺少質量標準， 5.對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進行變更控制。 問題二 a c d e f j 問題三 1、制定相關的質量標準及相關管理計劃。 2、按照相關質量進行監(jiān)督控制。 3、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報進行變更控制。

信管網(wǎng)eri172：
問題1 1卻少質量標準，規(guī)范 2沒有制定和實施合理的可操作的質量管理計劃 3qa不應找人兼任，應安排于獨立項目中專職 4缺少質量保證體系 5沒有有效控制質量的方法，檢查安排不合理 6qa缺少質量管理經(jīng)驗 問題2 c d e f g i 問題3 1科學合理制定項目質量管理計劃，質量標準 2按計劃實施質量保證計劃 3做好質量控制，檢查項目質量，將實際與標準對照，及時發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進措舉 4定期向項目干系人分發(fā)績效報告 5在項目組開展質量管理方面的培訓和指導

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
問題1 （1）質量管理員沒有充分的專業(yè)和經(jīng)驗； （2）沒有制定質量管理計劃、過程改進計劃、質量核對單、質量測試指標等； （3）不能因為工期教程，判斷質量檢查每月1次； （4）質量保證、質量控制執(zhí)行不到位； （5）項目經(jīng)理、項目成員項目質量意識不強； （6）沒有制定變更控制流程和變更控制計劃； （7）沒有做好溝通。 問題2 jk3 問題3 通過過程分析，預防缺陷，減少浪費，消除非增值工作

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、沒有質量保證計劃 質量人員沒有在項目開始時就進行質量檢查，而且檢查的周期過長 李工開具不符合報告沒有匯報上級 工作人員沒有相關的質量培訓 2、dei 3、