91成人精品一区在线播放,成人毛片在线播放器,国产精品剧情av,日韩尤物在线,亚洲麻豆视频,岛国免费在线,亚洲a欧美

專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網站|培訓機構|服務商(系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學習QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 >> 案例分析 >> 文章內容
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(5)
來源:信管網 2022年05月07日 【所有評論 分享到微信
2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案(5)
  • 試題一:間讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內

    信管網B公司是一家專門提供信息技術服務的供應商,其IT服務事業(yè)部設置有熱線中心、備件中心、技術服務中心和客戶服務中心。其中熱線中心主要負責400電話的接聽、咨詢類問題解答和事件的派單工作;備件中心主要負責相關設備的備品和備件儲備計劃、采購和備件日常維護管理工作;技術服務中心主要負責項目的執(zhí)行,包括巡檢、故障處理、工具研發(fā)等工作;客戶服務中心主要負責制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓、客戶滿意度調查及績效考核等。

    B公司(乙方)銷售人員剛剛與某石化集團數(shù)據(jù)中心(甲方)簽訂了一份網絡維護服務級別協(xié)議(SLA), 主要內容包括:

    (1)乙方提供辦公網網絡設備及鏈路的響應支持、日常運維和優(yōu)化服務;

    (2)乙方提供1名駐場工程師,負責5X8小時現(xiàn)場服務、每日巡檢;

    (3)在現(xiàn)場支持服務中,乙方應保證在30分鐘內響應服務請求,2小時內到達甲方現(xiàn)場,4小時內排除故障并恢復服務,重大事件保障期間7X24小時值守;

    (4)乙方必須建立完備的維護工作日志,對所有操作均需要保留具體清晰的日志記錄;

    (5)乙方必須每季度進行隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化服務,并提供服務報告;

    (6)乙方應按照ITIL.事件管理要求建立事件管理程序,并按時完成相關文檔交付工作。交付形式為計算機光盤和紙質文檔;

    (7)乙方提供熱線服務支持時間為5X8小時,如果遠程無法解決,則提供現(xiàn)場服務。

    公司對此項目進行了運營級別協(xié)議(OLA) 的拆分,備件中心緊急向S公司采購了兩塊光纖網卡,客戶服務中心組織相關人員編制了事件管理控制程序和問題管理控制程序,并對項目組項目經理、駐場網絡工程師、網絡技術專家等相關人員進行了相關培訓。

    【問題1】(10分)

    請基于以上案例中的服務合同內容,完成下表內容,以表格方式給出能滿足B公司網絡運行維護服務的最基本的服務目錄。

    【問題2】 (8分)

    (1)請闡述你對運營級別協(xié)議(OLA) 的理解。

    (2)基于以上案例,說明SLA、OLA和支持合同(UC)的關系(可用圖示)。

    (3)基于以上案例,請指出熱線中心和客戶服務中心OLA的主要內容。

    【問題3】(7分)

    基于以上案例,請指出:

    (1)事件管理過程的活動機制。

    (2)熱線中心和技術服務中心在事件管理過程中的主要活動。

    【問題4】(4分)

    從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內。

    依據(jù)IT服務人員要素設計的要求,B公司為石化集團數(shù)據(jù)中心配備的項目組中,項目經理應承擔(1)職責、熱線接線員應承擔(2)職責、網絡技術專家應承擔(3)職責。在人員績效指標設計時要符合(4)原則。

    A.管理崗     B.技術崗     C. 操作崗      D. SWOT      E. SMART

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.shc2b.com/st/3884425460.html

    信管網考友試題答案分享:

    信管網cnitpm473638435322:
    問題1: 響應支持-服務內容:網絡設備及鏈路故障排除并恢復服務;服務方式:常駐現(xiàn)場、遠程支持;服務時間:5*8小時,重大事件保障期間7*24小時值守;服務級別目標:30分鐘內響應服務請求,2小時內到達現(xiàn)場,4小時內排除故障并恢復服務。 例行維護-服務內容:網絡設備及鏈路每日巡檢、每季度隱患排查;服務方式:常駐現(xiàn)場、遠程支持;服務時間:5*8小時,重大事件保障期間7*24小時值守;服務級別目標:建立完備的維護工作日志,保留清晰的日志記錄,提供服務報告 優(yōu)化改善-服務內容:網絡設備及鏈路每季度系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化;服務方式:常駐現(xiàn)場、遠程支持;服務時間:5*8小時,重大事件保障期間7*24小時值守;服務級別目標:建立事件管理程序,按時完成文檔交付工作,提供服務報告 問題2: (1)運營級別協(xié)議(ola)是服務供方內部部門之間,為了共同完成與服務需方簽訂的服務級別協(xié)議,而達成的內部合作協(xié)議。 (2)sla是b公司與甲方簽訂的網絡維護服務級別協(xié)議,ola是b公司內部熱線中心、備件中心、技術服務中心、客戶服務中心之間的合作協(xié)議,uc是b公司和s公司簽訂的采購合同,sla是甲乙雙方的協(xié)議,ola是乙方內部的合作協(xié)議,uc是乙方與第三方的合同。 (3)客戶服務中心負責制定事件管理程序和問題管理控制程序,對涉及的服務人員進行相關培訓;熱線中心負責接聽甲方的咨詢電話,記錄事件并派單。 問題3: (1)對事件進行受理和處理,監(jiān)控跟蹤事件進展,對無法解決的事件升級上報,開展事件處理滿意度調查,完成事件報告。 (2)熱線中心主要活動是對事件進行受理,監(jiān)控跟蹤事件進展,對事件進行升級。技術服務中心主要活動是處理事件。 問題4: (1)a(2)c(3)b(4)e

    信管網vonsen:
    1\ 響應支持 辦公網網絡設備及鏈路/日常運維/特殊事件 駐場/遠程支持 5*8/特殊7*24 事件2小時內解決,問題4小時內解決 例行維護 設備巡檢 遠程+現(xiàn)場 5*8 每周巡檢最少1次 優(yōu)化改善 網絡優(yōu)化/性能優(yōu)化/系統(tǒng)升級 遠程+現(xiàn)場 5“8 每年每樣優(yōu)化1次 2、 2.1、oal是某個與供應商或企業(yè)內部協(xié)商簽訂的協(xié)議 2.2、ola和uc是在ola下簽訂的協(xié)議和第三方關系合作合同。 2.3、 熱線中心:400電話接聽、咨詢服務、問題解答 客戶中心:制定管理制度、開展項目管理、日常培訓、客戶滿意度調查、績效考 3、a/e

    信管網cnitpm475192969038:
    運營級別協(xié)議是供方和需方就服務內容、范圍、目標等達成一致簽訂雙方認可的約定文件,有法律效益。 sla-ola sla-uc

    信管網tangji:
    1、 響應支持服務 及時響應服務請求,快速到達現(xiàn)場,快速排除故障和解決問題,并做好相應的詳細記錄。 現(xiàn)場服務、遠程支持 5*8小時,重大事件保障期間7*24小時。 30分鐘內響應請求,2小時內到達現(xiàn)場,4小時內排除故障并恢復服務。 例行維護 提供一名駐場工程師,每日巡檢,建立完備的日志記錄,按要求建立事件管理制度。 現(xiàn)場服務。5*8小時。 每日。 優(yōu)化改善服務 每季度進行隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化,并提供報告。 現(xiàn)場服務。 每季度。按季度開展升級和提交報告。 2、ola協(xié)議是運營級別協(xié)議,與本部門內部運營部門簽訂的服務協(xié)議,運營級別協(xié)議必須滿足或優(yōu)于sla服務級別要求。 sla 包括 ola 和 uc 主要內容:響應服務和請求、發(fā)布信息、聯(lián)系供應商、運營工作、基礎設施監(jiān)控。 3、事件管理 事件響應 事件分發(fā) 事件解決 更新知識庫 主要活動 響應事件 分發(fā)事件 反饋事件解決結果 發(fā)布信息 4、acbe

  • 試題二:間讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內
    【說明】
    某醫(yī)院始建于1958年,是集醫(yī)療、教學、科研和預防保健為一體的國內高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級甲等醫(yī)院,該醫(yī)院擁有骨科、運動醫(yī)學研究所、婦產科等多個教育部創(chuàng)新團隊:擁有輔助生殖、心血管研究所和眼科等多個教育部重點實驗室。
    隨著該醫(yī)院信息化程度的不斷提高,各業(yè)務系統(tǒng)的全面上線,對IT基礎架構的安全性、穩(wěn)定性以及系統(tǒng)的連續(xù)性提出了較高的要求,運維工作也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
    為加強該醫(yī)院運維工作的規(guī)范化,并提高日常運維的工作效率,通過“前峰科技,構建了一套一體化的運維管理平臺,使用運維工作標準、流程化、提高運維效率?!扒胺蹇萍肌睂υ擁椖康恼{研、服務規(guī)劃設計等前期工作已經完成,現(xiàn)進入服務部署實施階段。
    題1】(7分)部署實施的目標是服務的標準化和規(guī)范化,請結合本案例介紹對該項目部署實施進一步分解
    【問題2】(8分)部署實施有哪些要素?并結合本案例對各要素進行簡單說明
    【問題3】(4分)結合本案例說明部署實施計劃階段存在哪些風險
    【問題4】(6分)結合本案例描述部署實施驗收階段有哪些主要活動,并對各活動進行說明。

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.shc2b.com/st/430033344.html

    信管網考友試題答案分享:

    信管網linda79:
    人員要素部署實施:外部招聘和內部調崗,建立培訓教材庫及知識轉移方法。 資源要素部署實施:知識庫內容初始化,工具部署,使用手冊與相關制度,備件庫建立與可用性測試,服務臺管理制度初始化。 技術要素部署實施:知識轉移,應急響應預案的制訂與演練,sop操作規(guī)范,技術手冊發(fā)布,搭建測試環(huán)境。 過程要素部署實施:過程與制度發(fā)布,過程電子化管理和數(shù)據(jù)初始化,體系試運行。1.協(xié)調并組織組成服務的所有要素,2.對于復雜的it服務部署實施,標準化部署實施過程,提升新服務或變更服務的交付質量3.在it服務部署實施期間,確??蛻簦K端用戶及服務團隊等相關方的滿意度,

    信管網ymzzwch:
    (1) 協(xié)調并組織組成服務的所有要素。 (2) 標準化部署實施過程,提長新服務或變更服務的交付質量。 (3) 確保客戶、終端用戶及服務團隊等相關方的滿意度。 (4) 確保新服務或變更的服務與客戶的業(yè)務組織、業(yè)務過程的順利銜接。 (5) 確保新服務或變更的服務可以正常運轉、有效管理,使客戶對其有更明確的、合理的期望。 (6) 為it服務運營提供標準化與規(guī)范化的管理方法,識別和管理服務運營過程中存在的風險。 (7) 為it服務運營提供確實可靠的服務質量管理方法和指導,以縮小實際的服務績效與預期的服務績效之間的差異。

2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試時間為5月28日,考前刷題是培養(yǎng)題感、查漏補缺、檢測學習效果的重要手段,為此信管網在考前為大家提供一些系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題模擬試題及答案供大家刷題,考后信管網也會及時為大家更新2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析。

【點擊查看:2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案及解析

【點擊查看:歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案下載及在線做題

【點擊查看:信管網系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓課程

更多有關2022年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題模擬試題的信息,請關注信管網系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題頻道【點擊查看

掃碼關注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!

信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章