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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考點(diǎn)：IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

來(lái)源：信管網(wǎng) 2022年04月27日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考點(diǎn)梳理：IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

定義	風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)過(guò)程中所帶來(lái)的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)
方法	風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供一個(gè)有效的事先計(jì)劃，并合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制。
	輸入	輸出	方法
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	①服務(wù)范圍說(shuō)明書(shū)；②服務(wù)預(yù)算；③溝通管理計(jì)劃；④組織過(guò)程資產(chǎn)；⑤事業(yè)環(huán)境因素；⑥進(jìn)度管理計(jì)劃（必要時(shí)）	①方法；②角色與職責(zé)；③預(yù)算；④制訂時(shí)間表；⑤風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別；⑥風(fēng)險(xiǎn)概率；⑦風(fēng)險(xiǎn)影響力；⑧概率及影響矩陣；⑨報(bào)告的格式；⑩跟蹤
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	內(nèi)容：①識(shí)別并確定IT服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；②識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素；③識(shí)別IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別	①SLA；②范圍說(shuō)明書(shū)；③風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；④組織過(guò)程資產(chǎn)；⑤環(huán)境及組織因素	①風(fēng)險(xiǎn)記錄（風(fēng)險(xiǎn)記錄包含風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果、優(yōu)先級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)征兆或警告信號(hào)；潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表；風(fēng)險(xiǎn)的根本原因；更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)）；②更新管理計(jì)劃	①文檔評(píng)審；②信息收集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪(fǎng)談法、優(yōu)勢(shì)分析法SWOT）；③檢查表；④分析假設(shè)；⑤圖解技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析	①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；②風(fēng)險(xiǎn)記錄；③組織過(guò)程資產(chǎn)；④工作績(jī)效信息；⑤范圍說(shuō)明	①按優(yōu)先級(jí)或相對(duì)等級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)；②按種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)分組；③要近期做出響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)列表；④需要進(jìn)一步分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)列表；⑤低優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表；⑥風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果中反映的“趨勢(shì)”
風(fēng)險(xiǎn)定量分析	①管理計(jì)劃；②風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；③經(jīng)過(guò)更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄；④包含活動(dòng)的邏輯關(guān)系及活動(dòng)歷時(shí)估算的進(jìn)度管理計(jì)劃；⑤包含成本估算的成本管理計(jì)劃；⑥范圍說(shuō)明和范圍管理計(jì)劃；⑦工作分解結(jié)構(gòu)；⑧組織過(guò)程資產(chǎn)	①可能性分析；②實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性；③已量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)列表；④定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)
風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃	①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（成員任務(wù)分配、風(fēng)險(xiǎn)分析定義、不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的進(jìn)度和預(yù)算方案）；②風(fēng)險(xiǎn)記錄	①已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述；②風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)；③定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的結(jié)果；④一致認(rèn)同的應(yīng)對(duì)策略；⑤執(zhí)行選定的應(yīng)對(duì)策略所需的具體行動(dòng)；⑥在應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平；⑦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的預(yù)警和信號(hào)；⑧風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所需的預(yù)算和時(shí)間；⑨時(shí)間和成本的應(yīng)急儲(chǔ)備；⑩啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件；?回退計(jì)劃；?殘留風(fēng)險(xiǎn)；?二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；?需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量；?風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議	①負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（避免、轉(zhuǎn)移、減輕）；②機(jī)遇應(yīng)對(duì)策略（開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大）；③同時(shí)適用威脅和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)策略（預(yù)留突發(fā)事件預(yù)備資源）；④應(yīng)急響應(yīng)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控	①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；②風(fēng)險(xiǎn)記錄；③工作績(jī)效信息；④批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求	①建議的糾正措施；②變更申請(qǐng)；③風(fēng)險(xiǎn)記錄；④組織過(guò)程資產(chǎn)	①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；②風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審；③差異和趨勢(shì)分析；④技術(shù)的績(jī)效評(píng)估⑤預(yù)留管理
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤	風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的方法：①風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)；②偏差分析；③技術(shù)指標(biāo)分析。
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤	風(fēng)險(xiǎn)清單：風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常維護(hù)這張清單，直到結(jié)束前不斷更新這張清單，并給這些風(fēng)險(xiǎn)排列優(yōu)先順序，更新風(fēng)險(xiǎn)解決情況，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度的變化保持警惕。

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