· 經(jīng)驗(yàn)分享

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《it零基礎(chǔ)小白，三個(gè)月備考通過(guò)軟考高項(xiàng)！》，作者：cnitpm475106216459。

論文相信是很多小伙伴的一大噩夢(mèng)，特別是要在短短的兩個(gè)小時(shí)候內(nèi)手寫(xiě)接近3000字，相信對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是很痛苦的一件事。一開(kāi)始我也覺(jué)得很難，看了很多范文后還是不知道該從哪里著手復(fù)習(xí)。后來(lái)了歷年的論文，并綜合各種復(fù)習(xí)資料的套路后，我突然覺(jué)得論文貌似是三門(mén)考試之中最容易的。首先如果你是有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一定要寫(xiě)自己真實(shí)做的項(xiàng)目（項(xiàng)目金額、團(tuán)隊(duì)人數(shù)、管理角色等這些都可以適當(dāng)?shù)孛阑幌碌模?，因?yàn)樽约鹤鲞^(guò)的項(xiàng)目寫(xiě)起來(lái)真的特別有感覺(jué)，而且非常有自信!如果沒(méi)有從事過(guò)項(xiàng)目管理的也可以寫(xiě)一些自己相對(duì)比較了解的項(xiàng)目或者從網(wǎng)上找一些招投標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容熟悉一下。第二，一定要提前準(zhǔn)備論文大綱。論文大綱套路千千萬(wàn)，我建議懸著最保守的套路，就是按照“項(xiàng)目背景-項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)-項(xiàng)目管理實(shí)踐（某個(gè)知識(shí)領(lǐng)域）-總結(jié)”這個(gè)大綱來(lái)寫(xiě)，其中“項(xiàng)目管理實(shí)踐”建議按照“十大知識(shí)領(lǐng)域”的中點(diǎn)來(lái)每一點(diǎn)展開(kāi)，這樣是最容易準(zhǔn)備，也是最容易記憶，更是最不會(huì)出錯(cuò)的。

是不是要十大知識(shí)領(lǐng)域都要一一準(zhǔn)備一篇論文呢?如果時(shí)間充足的話，十大知識(shí)領(lǐng)域都準(zhǔn)備肯定是百分百有保障的，但是在時(shí)間不足的情況下，我比較建議是挑一個(gè)自己最熟悉的項(xiàng)目來(lái)準(zhǔn)備三到四篇就可以了，首先是近兩年考過(guò)的知識(shí)領(lǐng)域可以不用準(zhǔn)備（具體還要看當(dāng)年的情況），其次是范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量這四個(gè)要重點(diǎn)準(zhǔn)備（如果前兩年有考過(guò)其中的就可以不用準(zhǔn)備），最后也可以參考一下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者復(fù)習(xí)資料的YT適當(dāng)準(zhǔn)備。這幾篇論文一定要反復(fù)打磨，不斷修改至自己滿意，在修改的過(guò)程中你也增強(qiáng)了論文的記憶，如果不想反復(fù)修改的話，那也要不斷地看和讀，強(qiáng)化記憶，才能確保你在考試的時(shí)候快速把論文寫(xiě)出來(lái)。

最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)就是一定要練字!一定要練字!一定要練字!這個(gè)論文的考試是手寫(xiě)的，并且是在方格子里面手寫(xiě)的，字寫(xiě)得不好看在方格子是會(huì)放大不好的倍數(shù)的（不信的小伙伴可以對(duì)比一下在空白紙上寫(xiě)字和在方格子里面寫(xiě)字），而論文是人工改卷，人皆有愛(ài)美之心，大家都懂的。大家現(xiàn)在用筆手寫(xiě)的機(jī)會(huì)風(fēng)非常少了，而且要一下子寫(xiě)接近3000個(gè)字的機(jī)會(huì)就更加少了，所以在開(kāi)始前一兩周一定要給自己一個(gè)機(jī)會(huì)好好地認(rèn)真抄2遍論文，并且要一定練好速度，確保能在2個(gè)小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出3000字來(lái)。

· 論文模板

背景（2段、500字）

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，各地方政府也逐步引導(dǎo)民眾提升環(huán)保意識(shí)。為引導(dǎo)全民參與生態(tài)文明建設(shè)，xx市某區(qū)提出了建設(shè)“xx系統(tǒng)公眾平臺(tái)”的規(guī)劃，并于2018年完成項(xiàng)目立項(xiàng)，采用公開(kāi)招標(biāo)的形式選定供應(yīng)商進(jìn)行建設(shè)。2018年12月，我公司成功中標(biāo)該區(qū)的xx系統(tǒng)公眾平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，合同金額452萬(wàn)元，工期6個(gè)月，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)面向用戶(hù)的手機(jī)端app、微信小程序和pc端網(wǎng)站的3個(gè)客戶(hù)端和xx獲取系統(tǒng)、xx交易系統(tǒng)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)、交流論壇系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等12個(gè)子系統(tǒng)，以及與該區(qū)的公共自行車(chē)管理數(shù)據(jù)、居民用水?dāng)?shù)據(jù)、居民用電數(shù)據(jù)和居民燃?xì)鈹?shù)據(jù)、公交出行數(shù)據(jù)等10類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接。

系統(tǒng)基于j2ee的b/s三層架構(gòu)，采用java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用mysql15.5，中間件采用nginx +tomcat支持負(fù)載均衡，服務(wù)器操作系統(tǒng)采用linux主流版本，數(shù)據(jù)接口采用json國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基于webservice架構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)部署和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用公有云+私有云架構(gòu)，解決高并發(fā)量的問(wèn)題，并保證數(shù)據(jù)安全性。為保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和以往同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，從各職能部門(mén)抽調(diào)主干成員，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我有幸被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作。

過(guò)度段（1段、150字）

該平臺(tái)需與該區(qū)的公共自行車(chē)管理、居民用水用電等10余類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，涉及市區(qū)兩級(jí)10余家單位，梳理和整合難度較大，稍有疏忽都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，且該項(xiàng)目作為該區(qū)建設(shè)國(guó)家生態(tài)文明示范區(qū)的重要舉措，甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx尤為重視。為此，我采用了多種措施來(lái)保障x(chóng)x，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我將結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)踐，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目xx管理中的規(guī)劃xx管理、xxx、xxx、xxx、x個(gè)過(guò)程，以及每個(gè)過(guò)程用到的工具和方法。

核心（至少3段、1350字，根據(jù)知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)充內(nèi)容）

（1）規(guī)劃xx管理

規(guī)劃xx管理是xxxxxx。在xxxxx信息系統(tǒng)規(guī)劃階段，我依據(jù)xxx、xxx、xxx等資料，邀請(qǐng)本項(xiàng)目總監(jiān)理市余工、甲方分管副局長(zhǎng)許副局長(zhǎng)和蔡科長(zhǎng)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵干系人參加，以專(zhuān)題會(huì)議的形式對(duì)平臺(tái)建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)、審批流程、xx績(jī)效審計(jì)周期、xx責(zé)任矩陣等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。

根據(jù)會(huì)議達(dá)成共識(shí)，制定的xx管理計(jì)劃主要內(nèi)容有：1、xxx，xxx;2、xxx，xxx;3、xxx，xxx;4、xxx，xxx。我們將xx管理計(jì)劃納入項(xiàng)目整體管理計(jì)劃一起通過(guò)了評(píng)審，該計(jì)劃為xx管理提供準(zhǔn)則和指南。

（2）變更控制管理

項(xiàng)目變更是xx監(jiān)控的重點(diǎn)，所有的變更都將增加項(xiàng)目xx風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目涉及的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)對(duì)接眾多，干系人對(duì)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中可能提出各種變更需求，如果隨提隨改極有可能導(dǎo)致xx管理失控。我與甲方分管副局長(zhǎng)、總監(jiān)理師協(xié)商，明確我和甲方蔡科長(zhǎng)作為變更唯一的提出者和接受者，蔡科長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集內(nèi)部變更，每周提交一次;我方負(fù)責(zé)評(píng)估變更代價(jià)，然后按照正式變更流程提交ccb審批后實(shí)施，此方案有效地控制了變更的次數(shù)和變更的一致性，也讓甲方領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目組的“苦勞”。我們對(duì)項(xiàng)目xx持續(xù)不斷的監(jiān)控和對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾偏，為項(xiàng)目的成功打下了基礎(chǔ)。

（3）……根據(jù)知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)充內(nèi)容

總結(jié)（2段、350字）

2019年5月13日，該項(xiàng)目成功通過(guò)甲方驗(yàn)收，不僅進(jìn)度提前xx天，而且費(fèi)用節(jié)約了xx萬(wàn)元。系統(tǒng)滿足甲方的招標(biāo)要求，項(xiàng)目取得了圓滿成功，系統(tǒng)運(yùn)行至今穩(wěn)定可靠，受到了甲方和用戶(hù)的一致好評(píng)，并為我公司后續(xù)參與甲方的其他項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我認(rèn)為本項(xiàng)目的成功，首先離不開(kāi)全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力和密切配合，其次得益于我科學(xué)高效的項(xiàng)目xx管理以及xx、xx等工具和技術(shù)的應(yīng)用。但在管理上也人存在一些不足之處，例如，xxxxx，后來(lái)我采取了xx措施順利解決了問(wèn)題，未對(duì)項(xiàng)目造成重大的影響。

通過(guò)該項(xiàng)目的管理實(shí)踐，我收獲了寶貴的項(xiàng)目xx管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在項(xiàng)目管理中的不足之處，我將持續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)取得更好的項(xiàng)目管理績(jī)效。

【注】

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