相關(guān)推薦：信息系統(tǒng)項目管理師十大管理論文論點及范文分享

項目合同管理

【合同管理重點考點】

1、合同的類型及選擇

（1）按項目范圍劃分：項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同三類。

（2）按項目付款方式劃分：總價、成本補償類、混合型的工料合同。

2、合同的內(nèi)容

一般情況下，項目合同的具體條款由當事人各方自行約定。總的來說，應(yīng)包括以下13項：

（1）項目名稱。

（2）標的內(nèi)容和范圍。

（3）項目的質(zhì)量要求。

（4）項目的計劃、進度、地點、地域和方式。

（5）項目建設(shè)過程中的各種期限。

（6）技術(shù)情報和資料的保密。

（7）風險責任的承擔。

（8）技術(shù)成果的歸屬

（9）驗收的標準和方法

（10）價款、報酬（或使用費）及其支付方式

（11）違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?

（12）解決爭議的方法

（13）名詞術(shù)語解釋

3、合同管理五大過程

合同管理五大過程：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理。

4、合同索賠的分類

（1）按索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠

（2）按索賠的依據(jù)分類：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠

（3）按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類：工程索賠、商務(wù)索賠

（4）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠

5、索賠六大流程

（1）提出索賠要求。

（2）報送索賠資料。

（3）監(jiān)理工程師答復(fù)。

（4）監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果。

（5）持續(xù)索賠。

（6）仲裁與訴訟。

【模擬試題】論信息系統(tǒng)項目的合同管理

項目合同管理是通過對項目合同的全生命周期進行管理，以回避和減輕可識別的項目風險。

請以“論信息系統(tǒng)項目的合同管理”為題進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目 （項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目 內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求 本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目合同管理的認識， 并總結(jié)你的心得體會：（1）項目合同管理的過程;（2）在有監(jiān)理參與的情況下，結(jié)合項目管理實際寫出詳細的合同索賠流程。

3.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應(yīng)的項目合同。（列出主要的條款內(nèi)容）。

【評分標準】

論題明確提到項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰，所以項目背景一定要真實，這是一個很重要的評分標準，其次要求寫項目合同管理的過程，要把合同管理的6個過程（合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理）都寫到，不可遺漏任何過程，這也是論文的一個評分標準。其次還要說明在有監(jiān)理參與的情況下，結(jié)合項目管理實際寫出詳細的合同索賠流程，所以你要把索賠流程寫出來，這也是一個很重要的評分標準，最后還要編制一份相對應(yīng)的項目合同。（列出主要的條款內(nèi)容），這個也是一個評分標準，閱卷老師就從這幾個方面去看你的論文是否滿足了這些要求。