點擊查看：2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題及評分標準

截止到2022年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文論題匯總（2017-2021）

點擊查看：信息系統(tǒng)項目管理師論文精編專題(論文大綱、寫作指南、論文范文、歷年真題、評分標準)

點擊查看：信息系統(tǒng)項目管理師論文論題匯總與出題次數(shù)統(tǒng)計

論項目采購管理

點擊查看：歷年所有信息系統(tǒng)項目管理師論文真題匯總

2019-2021信息系統(tǒng)項目管理師論文真題完整內(nèi)容

2021年下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題

試題一∶論信息系統(tǒng)項目的招投標管理
招投標管理是應用技術經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。
請以"論信息系統(tǒng)項目的招投標管理"為題進行論述 ∶
1、概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作、(項目背景要求本人真實經(jīng)歷， 不得抄襲及杜撰)
2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目招投標管理的認識，并總結你的心得體會
(1)項目招投標管理的過程
(2)根據(jù)你所描述的項目，編制一份招標文件中的評分表
3、請結合你所敘述的項目招投標管理和投標文件，寫出從投標文件編寫到投送過程中的注意事項
試題二∶論信息系統(tǒng)項目的進度管理
項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。
請以"論信息系統(tǒng)項目的進度管理"為題進行論述∶
1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目(項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。
2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識，并總結你的心得體會∶
(1)項目進度管理的過程;
(2)如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲， 請結合實踐給出處理辦法
3、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應的項目進度計劃。

2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題題目：

試題一 論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

項目范圍管理必須清晰地定義項目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項目應該做的，哪些不應該包括在項目中。

請以“論信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題進行論述∶

1.概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、 項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認識，并總結你的心得體會：(1)項目范圍管理的過程;(2)根據(jù)你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應的需求跟蹤矩陣。

3.請結合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。(要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5層)

試題二 論信息系統(tǒng)項目的合同管理

項目合同管理是通過對項目合同的全生命周期進行管理，以回避和減輕可識別的項目風險。

請以“論信息系統(tǒng)項目的合同管理”為題進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目 (項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目 內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求 本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目合同管理的認識， 并總結你的心得體會：(1)項目合同管理的過程;(2)在有監(jiān)理參與的情況下，結合項目管理實際寫出詳細的合同索賠流程。

3.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應的項目合同。(列出主要的條款內(nèi)容)。

2020年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題

試題一 論信息系統(tǒng)項目的成本管理

項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項目實施過程中，通過對成本進行管理，是項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍內(nèi)。

請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進行論述。

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）.

2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞一下要點論述你對信息系統(tǒng)項目成本管理的認識，并總結你的心得體會

（1）項目成本管理的過程

（2）項目預算的形成過程

試題二論信息系統(tǒng)項目的采購管理

項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。

請以“論信息系統(tǒng)項目的采購管理”為題進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目采購管理的認識,并總結你的心得體會:【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

(1)項目采購管理的過程

(2)如果需要進行招投標,請闡述招投標程序

2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文真題

試題一 論信息系統(tǒng)項目的整體管理

項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領域之間的依賴關系。

請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識，并總結你的心得體會：

（1）項目整體管理過程：

（2）項目整體變更管理過程，并結合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關閉的全部過程記錄.

試題二 論信息系統(tǒng)項目的溝通管理

項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求，并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預算等資源。

請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識，并總結你的心得體會:

(1)項目溝通管理的過程:

(2)項目干系人管理過程:并結合項目管理實際情況制定個具體的干系人管理計劃。

2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題

試題一 論信息系統(tǒng)項目的風險管理與安全管理

項目風險是一種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響。信息系統(tǒng)安全策略是指針對信息系統(tǒng)的安全風險進行有效的識別和評估后，所采取的各種措施和手段，以及建立的各種管理制度和規(guī)章等。

請以“論信息系統(tǒng)項目的風險管理與安全管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理和安全管理的認識。

（1）項目風險管理和安全管理的聯(lián)系區(qū)別。

（2）項目風險管理的主要過程和方法。

（3）請解釋適度安全、木桶效應這兩個常見的安全管理中的概念，并說明安全與應用之間的關系。

3.請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中是如何進行風險管理和安全管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

試題二 論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理

項目中的所有活動都是由人來完成的，因此在項目管理中，“人”的因素至關重要。如何充分發(fā)揮人的作用，使團隊成員達到更好的績效，對于項目管理者來說不容忽視。項目的人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。

請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的青景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），以及該項目在人力資源方面的情況。

2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理和成本管理的認識。

（1）項目人力資源管理的基本過程和常用方法。

（2）項目人力資源管理中涉及到的成本管理問題和成本管理中涉及的人力資源管理問題。

（3）信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力資源管理來進行改善。

3、結合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行人力資源管理和成本管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。