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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目立項管理

項目立項一般包括：提交項目建議書、項目可行性研究、項目論證、項目評估、項目招標與投標、簽訂合同。

相關真題：2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題4問題3。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。

[問題3]

結合案例，判斷正誤:

（1）項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

（2）招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

（3）國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

（4）投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

（5）履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

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