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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/23）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
注重及時溝通；變更都要經(jīng)過變更管理流程；沒有變更控制委員會批準變更；缺少變更日志和文檔記錄；缺少配置管理； 沒有制定變更管理計劃；變更管理目標認識不正確；不是所有變更都要向領(lǐng)導匯報 提出變更申請，評估變更申請影響，ccb審批批準，實施變更，變更確認，通知干系人并記錄變更 制定變更管理計劃、配置管理計劃；安排配置保證人員，創(chuàng)建和維護配置庫；針對變更執(zhí)行流程；與干系人及時溝通；文檔及時更新

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學合理的項目變更管理計劃＜br＞2項目變更僅從進度和成本考慮，不夠周全，應從多方面，人員，政策，風險等，從而制定合適的變更管理計劃＜br＞3對變更的記錄不需要進行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準＜br＞2.正確，及時溝通保證項目按計劃進行＜br＞2.對于一些小的變更，項目經(jīng)理批準就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項目中所有的變更，對每個已識別的變更進行管理，保持項目基線的完整性，根據(jù)項目的變更要求，對項目范圍，成本，進度，質(zhì)量進行管理以協(xié)調(diào)項目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使其符合標準，及時，快速維護一個項目及產(chǎn)品的信息庫，直至項目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學合理，規(guī)范項目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實施過程中對項目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學合理的項目變更管理計劃＜br＞2項目變更僅從進度和成本考慮，不夠周全，應從多方面，人員，政策，風險等，從而制定合適的變更管理計劃＜br＞3對變更的記錄不需要進行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準＜br＞2.正確，及時溝通保證項目按計劃進行＜br＞2.對于一些小的變更，項目經(jīng)理批準就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項目中所有的變更，對每個已識別的變更進行管理，保持項目基線的完整性，根據(jù)項目的變更要求，對項目范圍，成本，進度，質(zhì)量進行管理以協(xié)調(diào)項目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使其符合標準，及時，快速維護一個項目及產(chǎn)品的信息庫，直至項目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學合理，規(guī)范項目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實施過程中對項目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)sokeen61：
1.不正確：1沒有建立科學合理的項目變更管理計劃＜br＞2項目變更僅從進度和成本考慮，不夠周全，應從多方面，人員，政策，風險等，從而制定合適的變更管理計劃＜br＞3對變更的記錄不需要進行記錄和管理，也不用走變更流程＜br＞變更也需要得到管理層的批準＜br＞2.正確，及時溝通保證項目按計劃進行＜br＞2.對于一些小的變更，項目經(jīng)理批準就行，可以簡化流程＜br＞＜br＞識別項目中所有的變更，對每個已識別的變更進行管理，保持項目基線的完整性，根據(jù)項目的變更要求，對項目范圍，成本，進度，質(zhì)量進行管理以協(xié)調(diào)項目整體范圍內(nèi)的變更，根據(jù)質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使其符合標準，及時，快速維護一個項目及產(chǎn)品的信息庫，直至項目結(jié)束＜br＞＜br＞1.制定科學合理，規(guī)范項目的變更控制流程＜br＞2.對所有的變更都要進行記錄＜br＞3.做好配置管理，建立好配置庫＜br＞4.做好版本管理，保證各版本可追溯＜br＞5.所有的變更都要按變更控制流程來執(zhí)行＜br＞6.缺少在變更實施過程中對項目的監(jiān)控＜br＞7.對變更形成相關(guān)的變更文檔

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 正確認識： 變更管理的主要目標是保證項目能夠按計劃執(zhí)行。 不正確的： 1沒有制定變更管理計劃； 2對計劃的微調(diào)不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程； 3項目變更方案，有執(zhí)行人員彼此討論； 問題2： 0 制定項目變更管理計劃；識別變更，管理變更；對產(chǎn)生變更的因素施加影響，使其向有利的方向發(fā)展； 1 提出變更申請 2 評估變更影響 3 提交變更控制委員會審批 4 記錄變更和通知干系人 5 組織實施已批準的變更 6 監(jiān)控變更 7 評估變更后的效果 8 變更后確保項目回歸正軌 問題3： 1 制定項目變更管理計劃； 2 制定項目配置管理計劃； 3 成立變更控制委員會、配置控制委員會 4 新增配置管理員； 5 重新梳理問題，記錄到問題日志； 6 召集會議，與干系人溝通，爭取理解和調(diào)整時間；