信息系統項目管理師案例分析試題解析：某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成

信管網考友

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）

計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？

【問題2】（11分）

假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度。

【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網考友

老師，請問這個案例10第二問為啥不壓縮H活動呀，不是共同的活動嘛，這種題目有什么好的解題思路么。。。他說成本最小，那是不是要把所有的能壓縮的活動都壓縮一遍直到滿足9周的要求了，然后來比較成本大小呢

助教楊老師

成本最小，優(yōu)先壓縮趕工成本最小的活動

助教楊老師

先計算下，看那個活動壓縮成本最小

助教楊老師

然后有限壓縮這個活動

助教楊老師

依照正常情況，項目需要14周完成。

依照趕工情況，項目只需要7周完成。

如果要求項目在9周內完成，可以選擇的方案非常之多。但是要選擇總成本最少的一種方法，則需要做適當分析。

經分析，最少成本的方案為：只對活動A、F、G、H等四個活動進行趕工。

此時的關鍵路徑有兩條，分別是B-D-F-H 和 B-D-G-H .

此時的項目活動成本為：2*30+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 1*120 + 1*72 + 2*40 = 492 （萬元）

此時的管理成本為：9*10 = 90 （萬元）

總成本為： 492 + 90 = 582 （萬元）

依照第三問題干的方案，應該是對活動A、B、D、E、F等五個活動進行趕工。

此時的關鍵路徑，分別是A-D-G-H .

此時的項目活動成本為：

2*30+ 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 + 1*120 + 2*30 + 3*20 = 495 （萬元）

此時的管理成本為：9*10 = 90 （萬元）

總成本為： 495 + 90 = 585 （萬元）

信管網試題答案與解析：www.shc2b.com/st/1409024935.html