信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/10）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/10

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、范圍變更、成本變更、風險增加、人力資源溝通變更、團隊成員變更、進度計劃變更，其他基準變更 二、1、趕工、 2、協(xié)調外包生產(chǎn)，加快進度 3、加強質量管理，減少 三、1、質量問題，趕工會帶來一系列的質量問題 2、風險因素，進度提前可能會導致一些無法預估的風險 3、成本增加 4、員工團隊建設可能會出現(xiàn)問題

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、需要協(xié)調外包生產(chǎn)，有可能會導致外包設備無法生產(chǎn)完成。 2、外包設備沒有及時到位，可能會無法及時調試 3、會導致成本增加， 4、進度提前，需要趕工，可能會導致質量出現(xiàn)問題， 5、為了趕工，項目團隊可能會出現(xiàn)問題，比如拒絕加班，長時間加班身體勞累 6、進度提前，項目有可能會出現(xiàn)不可預估的風險 二、1、與外包商進行聯(lián)系，加班加點生產(chǎn)設備 2、項趕工 三、1、項目質量問題，因為進度提前，質量有可能會出現(xiàn)問題 2、成本有可能會超值 3、項目團隊可能會出現(xiàn)內(nèi)部問題 4、

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問題1： 1.項目管理計劃；2.項目范圍管理；3.項目人力資源管理；4.項目成本管理；5.項目質量管理；6.項目風險管理；7.項目干系人管理；8.項目采購管理；9.項目溝通管理 問題2： 1.對項目成本進行變更，壓縮項目時間，同時加強對質量的把控 2.加強對外包項目的溝通 問題3： 受時間限制，仍然會出現(xiàn)花費更高成本，質量水平會下降，風險增加，甚至出現(xiàn)達不到提前2個月交付的可能

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、范圍、成本、質量、進度、整體、人力＜br＞27、資源優(yōu)化，進度壓縮，增加資源，用有經(jīng)驗的員工，加強質量，＜br＞3、風險、質量