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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/3）

試題四(15分)
閱讀下列說明。回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、√×××√ 2、缺乏整體變更控制流程；沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)（需求說明書沒有簽字）；對客戶需求沒有進(jìn)行評審就進(jìn)行范圍變更；項(xiàng)目范圍變更不到位（需求的實(shí)現(xiàn)沒有得到用戶認(rèn)可）；對變更缺乏有效的溝通；范圍變更沒有形成書面文檔記錄；項(xiàng)目范圍發(fā)生變更后沒有及時更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。 3、是的。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、公司高層、其他干系人等。

信管網(wǎng)sdｏｒlia：
問題1:對、錯、錯、錯、對 問題2: 項(xiàng)目范圍變更控制中存在的問題有： 1.缺少項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。 2.在搜集需求過程中只有需求分析說明書作為輸出，缺少需求跟蹤矩陣。 3.雙方?jīng)]有就需求說明書進(jìn)行簽字確認(rèn)。 4.李工對項(xiàng)目缺少責(zé)任感，沒有做好相應(yīng)的項(xiàng)目范圍管理和控制工作。 5.缺少創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程。 6.對于客戶提出的改動，趙工沒有遵循項(xiàng)目范圍變更控制流程。 7.對于相應(yīng)的需求改動沒有進(jìn)行變更審查便擅自改動，容易導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的蔓延。 8.對于需求變更改動的結(jié)果，沒有通知到相關(guān)干系人，導(dǎo)致后續(xù)溝通不暢。 9.趙工和李工在項(xiàng)目進(jìn)程的銜接上沒有做好溝通，導(dǎo)致后面找不到李工就需求說明書進(jìn)行解釋說明。 問題3；無論項(xiàng)目大小都需要成立變更控制委員會。組成人員有：甲方高層（或出資方）、甲方相關(guān)干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)。

信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.√ × × × √ 2.范圍變更未按照變更控制流程管理進(jìn)行變更；變更沒有進(jìn)行全面影響評估；變更沒有告知項(xiàng)目干系人； 3.是的；