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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2022/1/7)
試題1: 在開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后,作為最終產(chǎn)品應(yīng)將其存入( ),等待交付用戶或現(xiàn)場(chǎng)安裝。
A. 知識(shí)庫(kù)
B. 開(kāi)發(fā)庫(kù)
C. 受控庫(kù)
D. 產(chǎn)品庫(kù)
下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中,不正確的是( )。
A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類,索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠
B.項(xiàng)目實(shí)施中的會(huì)議紀(jì)要和來(lái)往文件等不能作為索賠依據(jù)
C.建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解
SAN 存儲(chǔ)技術(shù)的特點(diǎn)包括( )。
①高度的可擴(kuò)展性 ②復(fù)雜但體系化的存儲(chǔ)管理方式 ③優(yōu)化的資源和服務(wù)共享 ④高度的可用性
A. ①③④
B. ①②④
C. ①②③
D. ②③④
某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后,該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求,這個(gè)要求與公司過(guò)去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致,但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng),并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展,作為項(xiàng)目經(jīng)理,恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析,然后提交給管理層批準(zhǔn)
B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C、把本公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶,并請(qǐng)客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目
D、向管理層索要項(xiàng)目章程并開(kāi)始編制WBS
(1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA
(2)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
(3)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
某項(xiàng)目計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)估算,投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時(shí)間價(jià)值,假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,那么該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期()
A、小于5年
B、大于5年,小于6年
C、大于6年,小于7年
D、大于7年
項(xiàng)目可行性研究主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn),為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性
甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目,NPV 甲=12 萬(wàn)元,NPV 乙=15 萬(wàn)元,NPV 丙=18 萬(wàn)元,三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同,并且回收期相同,則應(yīng)優(yōu)先選擇( )項(xiàng)目進(jìn)行投資。
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲或乙
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