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信息系統(tǒng)項目管理師成本偏差，進度偏差怎么算

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第一題就不會

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套公式

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EV-av

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Ev-pv

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EV-AC

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對對

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先把三個基本值算出來

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然后套公式

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CV=EV-AC，SV=EV-PV

掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的效益、實際的成本進行比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行。

其中CV指成本偏差（Cost Variance）， CV=EV-AC.

掙值（EV）(Earned Value)，是實際完成工作的預(yù)算價值。該描述的是：根據(jù)批準(zhǔn)任何的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。

實際成本（AC）(Actual Cost)，是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預(yù)算。AC即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。

CV>0，表明實際完成工作的預(yù)算成本大于實際成本，也就是項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)；反之，CV<0，表明實際完成工作的預(yù)算成本小于實際成本，也就是項目處于成本超支狀態(tài)。