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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/26）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/26）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網sokeen61：
abdfgi  85天＜br＞總。自。g. 20,20.   e20.  0. c. 20.0＜br＞該項目所需最少人數是12人，人員沒有設置ab 角制度，萬一有重要人員請假或辭職，會導致項目延期＜br＞＜br＞資源平滑技術＜br＞c30.  e. 40.   g. 60＜br＞cd.   c. a.  f. e＜br＞

信管網海海洋洋哈哈：
1、項目的關鍵路徑為：abdfhi，工期為95天； 2、總時差和自由時差分別為：c（30,0）、e（30,30）、g（30,30）； 3、1）該項目有30天的總時差可以利用。項目最少需要9人； 2）資源平滑技術； 3）c從第30天開始，e從第40天開始，g從第50天開始； 4、1）d；2）g；3）c；4）a；5）f；6）e

信管網13785137867：
1、abdfhi,95。2,總時差c30,e30,g30自由時差 ＜br＞:c0,e30,g30。3,9人，資源平衡

信管網godboy：
1.abdfhi 95＜br＞2.0、30，30、30，30、30＜br＞2.根據網絡圖中資源估算不需要12個人，最少9個人，資源平滑，最遲30天開始，cdgafb

信管網cnitpm476225751009：
1、abdfhi 85天＜br＞2、＜br＞3、太多，可通過排期解決，8；30、30、20＜br＞4、cdgafe