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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/15）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDEF五項任務。項目經(jīng)理制定了成本預算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm1925343398：
問題1： 填表 a 9 15 30 b 10 25 50 c 2 4 16 d 4 8 e 合計 9 25 55 82 88 104 問題2： bac=210 第六周的pv=135 ac =111 ev =104 cpi= ev/ac=104/111=0.94 eac ＝ ac + （bac-ev）/cpi =111+ 40-16 + （40-8）/cpi+ 50/cpi ＝ 222.23 萬元 問題3： ev＜pv,進度落后 ，ev＜av ,成本超支 需要壓縮工期： 加班趕工， 并行工作， 提高工作效率； 使用經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員； 加強質(zhì)量管理，減少返工；

信管網(wǎng)cnitpm1126925358：
問題1:第1周，第2周，第3周，第4周，第5周，第6周 a 3 7.5 5 b 2 10 20 c 0.25 0.5 10 d 0.5 3 問題2： pv=135 ac=111 ev=61.75 c非典型，糾偏了，c的完工估算為：9.345周 d典型，未糾偏 eac=ac+etc=

信管網(wǎng)jack0001：
eac（c）=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44萬 eac（d）=13/0.3=43.3萬 eac=34+44+44+43.3+50=215.3萬 項目目前績效，成本超支、進度偏慢。 跟進項目，加快進度

信管網(wǎng)cnitpm474891812719：
1 30 50 14 4 總98 2 pv=135 ev=98 ac=111 進度偏差=ev-pv=-37 成本偏差=ev-ac=-13 進度落后 成本超支 3 快速跟進；趕工；加班；