系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/3）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/3

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-11/1635860182.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm51387365356：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635694420.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)mikelin8017：
問題1：答該項目關(guān)鍵路徑為aceh，工期為26天。 問題2：pv=a活動績效+b活動績效+c活動績效+d活動績效+5/8g活動績效+3/10e活動績效+3/7f活動績效=21600元 ev=a活動績效+b活動績效+c活動績效+d活動績效+1/2g活動績效+1/2e活動績效=20900元 ac=12000元 成本偏差ev-ac=8900元，進度偏差ev-pv=-700元 問題3：若不調(diào)整，項目工期不變，因為活動g、e進度超前，活動f前期的延誤在其總時差范圍內(nèi)，暫時沒有延誤超過3天。 問題4：（1）典型情況，bac為900+400+12800+1200+2400+1400+7200+4000=30300 cpi=20900/12000=1.74 eac=ac+（bac-ev）/cpi=17402元。etc=eac-ac=5402元。 （2）典型情況，bac＞eac，因此不會超出總預(yù)算。完工偏差為vac=bac-eac=12898元。

信管網(wǎng)cnitpm416806153900：
問題一＜br＞關(guān)鍵路徑aceh，工期為26天＜br＞問題二＜br＞（1）pv=22500元  ev=20900＜br＞（2）cv=ev一ac＝20900一12000＝8900＞0＜br＞          sⅴ＝eⅴ一pv＝20900-22500＝－1600＜0＜br＞進度滯后，成本節(jié)約＜br＞問題三＜br＞對進度有影響，工期會增加，總工期＝26／spi＜br＞spi＝ev／pv＝20900／22500＜1，所以總工期會延長＜br＞問題四＜br＞bac＝31900    etc＝6315.79＜br＞eac＝ac＋etc＝18315.79＜31900＝bac，不會超過bac＜br＞vac＝bac－eac＝12584.21

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
aceh 26 pv21300 ev20900 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-400 進度落后，成本節(jié)省 沒影響，關(guān)鍵路徑進度超前，非關(guān)鍵路徑acfh進度剛好是26天，非關(guān)鍵路徑abdgh進度也低于26天 bac=31900 etc=bac-ev=11000 eac=ac+（bac-ev）=bac-cv=23000 不會超出bac