項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進(jìn)行論述：

1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會：

(1)項目整體管理過程：

(2)項目整體變更管理過程，并結(jié)合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄.

整體管理論文寫作相關(guān)知識點

整體管理的六個子過程：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段

變更的常見原因： 1 產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽; 2 項目范圍(工作)定義的過失或者疏忽; 3 增值變更; 4 應(yīng)對風(fēng)險的緊急計劃或回避計劃; 5 項目執(zhí)行過程與項目基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整; 6 外部事件。

變更管理工作程序：1、提出與接受變更申請;2、對變更的初審;3、變更方案認(rèn)證;4、項目變更控制委員會審查;5、發(fā)出變更通知并開始實施;6、變更實施的監(jiān)控;7、變更效果的評估;8、 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。